襄阳火车站抓住暑运的有利时机，通过有效的营销、优质的服务，客货运输实现了比翼齐飞。暑运前半程，该站发送旅客72.7万人，完成装车7085车，实现运输收入1.08亿元，同比分别增长8.7%、45.9%和16%。
该站成立了增运增收工作领导小组，主要负责人亲自上手，召开车站、车间、班组三级专题会议，等强传递营销攻坚压力。该站制定了《增运增收考核办法》，层层分劈任务指标，按日均完成装车、旅客发送人分劈任务，对相关车站、车间超奖欠罚，并落实到人。同时加强形势任务宣传，在《襄站人》报和局域网上开辟了形势任务专栏，用数据和事实说话，把形势任务、车站增运的具体措施与干部职工切身利益的关系向广大干部职工进行宣讲，引导干部职工认清形势，统一思想，积极投身到增运增收的攻坚战中来。
同时，该站还广泛开展营销宣传，组织营销专班到襄阳、随州、枣阳等地企事业单位进行走访，发放调查问卷3000余份，印制营销推介手册50000册。通过科学分析调查结果，准确掌握暑期客流形势、成份、去向等情况，做好客车加开加挂、票额调整等工作。通过电台、电视台、报刊、网络等新闻媒体全天候、多频次发布铁路信息，积极吸引客流。同时，该站积极堵漏保收。发挥移动售票车和站内售票绿色通道作用，并在候车室增设售票点，加强对儿童票、到站补票、行包检斤及站内中转人员的查堵，防止收入流失。
与此同时，该站在节前积极开展货源调查走访。走访中，每到一家，营销人员就热情地向企业、货主宣传铁路政策及节日期间空车充裕、方向限制少等运输有利条件，详细询问了解各企业暑期产、销、运情况，认真统计货源品类、去向做到心中有数。建立重点企业货源台帐，专门针对货源调查情况进行分析，及时掌握重点企业货源流量、流向等信息，并针对性地制定相关措施和应急预案，掌提前妥善安排好装车组织工作。他们每天对请求车情况进行统计分析，在早交班会上，进行公布，对于有效货源不足、请求车数量不足的车站，认真分析原因，合理配置运输能力，严格落实运输方案，提高运输组织效率。该站还在管内分片召开了货主见面会，主管站长亲自参加，与货主面对面交流，认真听取货主的意见、建议、要求，针对货主提出的诸如装卸质量、运代收费等问题，及时制定了多项措施予以协调解决。
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