元月9日，武汉地铁公司总经理刘玉华参加了建设总部组织召开的1号线二期工程专题协调会，研究解决工程建设中的难点问题，进一步明确责任和节点工期。公司副总经理、建设总部总经理姚军及总部班子成员，1号线二期土建项目部、设备各部门、相关综合协调管理部门及设计院有关人员参加了会议。
会上，总经理刘玉华在详细听取土建项目各标段、设备各部门工程建设情况汇报后，强调指出了1号线二期工程顺利建成通车的意义所在，并对目前工程建设中的困难和问题进行了分析，提出了具体的工作原则和指导意见。
刘总指出，尽管1号线二期工程较一期工程施工条件差，前期建设中受拆迁、管线迁改等因素的影响，工程进度滞后，但我们仍然要有决心，有信心，确保1号线二期工程2010年7月28日高质量地开通试运营。刘总要求，全体参建人员要发扬连续作战、克难奋进的精神，坚忍不拔的意志，咬紧牙关，坚持奋战在工程建设的第一线，及时解决工程建设中的问题和困难；进一步明确责任和分工，责任到人，细化每个节点、每道工序的完成、衔接时间；不断提高建设总部的管理水平，树立系统管理的全局观念，强化综合知识的掌握及协调能力，加强相关或交叉专业知识的学习和技能培养，在确保工程质量和施工安全的前提下，严格落实施工计划，通过控制节点工期确保总体工期，顺利实现1号线二期工程建设总体目标。
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