2012年12月13日至15日，中铁二局新运公司2012年度“和谐项目”考评考察组第三组在公司副总经理黄元平、公司纪委副书记许成锁的带领下一行六人，经过连续两天的紧张工作，顺利完成了对京福(龙厦)项目部的“和谐项目”考评及班子考察工作。
11月13日，公司“和谐项目”考评第三组组长黄元平组织召开了京福(龙厦)和谐项目考评及班子考察工作动员会，会上黄总认真听取了项目领导的工作汇报并就考评考核工作进行了详细的安排部署。
考核总结会
考察组经过连续两天的紧张工作，通过组织召开动员会听取汇报、对口检查资料、查看施工现场、开展民主测评、进行个别谈话、征求局指意见、考核汇总以及召开总结会交换意见等形式顺利完成了京福(龙厦)项目“和谐项目”考评及班子考察工作。
在12月5日的考评考察工作总结会上，公司“和谐项目”考评考察组第三组组长、公司副总经理黄元平对京福(龙厦)项目部前期工作给予高度评价：一是迅速完成了龙厦铁路收尾工作，为公司在长、大干线收尾工作中树立了榜样;二是龙厦竣工资料工作抓得扎实有力、施工技术总结详细完善，为公司同类施工工艺积累了宝贵经验;三是龙厦调价索赔工作成效显著;四是龙厦铁路铺架施工组织有序、科技科创成果突出，为公司在长、大有砟无缝线路铺架施工组织积累了宝贵经验;五是内外关系处理出色，项目部在局指、建指均有极高的评价，发扬了“开路先锋”精神和“敢打硬仗、善打恶仗”的作风;六是党群工作开展有声有色，基础资料完善，项目员工凝聚力、战斗力强;七是京福项目部前期准备工作开展有序。同时针对京福(龙厦)项目实际，黄总对项目后期工作开展也作出了重要指示：一要切实加强班子建设，提高班子整体的凝聚力、战斗力和创新力;二要认真抓好龙厦项目调价索赔的跟踪和落实工作，全力争取效益最大化;三要进一步完善京福项目各项管理规章制度的建设;四要充分结合项目实际，切实做好项目实施性施工组织;五要进一步加强和完善项目策划工作;六要树立超前意识，切实加强工作预见性;七要加强项目财务基础资料的管理工作。
项目部表示必将按照考评组的要求，全力整改存在的问题和不足，努力提高项目管理水平。
