为迅速贯彻落实铁道部、铁路局关于开展为期一个半月的安全大检查活动的通知精神，沈阳通信段按照电务处安全大检查工作安排，扎扎实实抓好落实，与此同时发动管内广大干部职工，对重点部位重点检查，做到组织领导、宣传发动、问题查摆、整改措施四个到位，保证安全大检查工作高标准运作。
一、抓管理，组织领导到位
各车间班子高度重视，周密部署此次安全大检查工作重点，成立了以主任、书记为组长，副主任为副组长，安全员、技术专职和各工区工长参加的安全大检查工作领导小组，小组成员按工区包保，落实责任，形成了从车间到班组、从班组到设备、到区间的安全生产网络体系，堵塞漏洞，促进规范管理，保证将安全大检查工作落到实处。
二、抓教育，宣传发动到位
对下发的安全大检查工作安排，各车间制定具体措施，把所辖的每台设备、每个区间都细化到人，车间干部包保到班组、到区间，并且将检查重点、内容记名传达到每名职工，使广大干部职工明确活动的目的、意义，提高认识，明确此次活动是全路在特殊时期，非常时期，采取的非常措施。不可小视，克服职工普遍存在的安全大检查年年搞，习以为常、厌倦、麻痹、侥幸等思想情绪，增强查隐患、保安全、保两会的责任感和紧迫感，使岗位责任制和逐级负责制得到很好的落实。
三、抓重点，问题查摆到位
采取车间专职以上人员包保工区现场检查，工区全覆盖检查，车间重点处所、重要设备平推检查，并对个别设备和处所进行抽查的方式，结合两标整治及机车无线电台整治，确保检查活动不留死角。检查中注重检查与整改相结合，做到能立即克服的事不过夜，不能立即克服的纳入问题库进行闭环管理，最终实现安全 零故障目标。
四、抓落实，整改措施到位
坚持边检查边整治的原则，对检查中发现的不安全隐患能当时克服的就当时克服，不等不靠。比如：对对通信线路过桥防护槽丢失破损的均进行防护处理，对道口电台固定位置不牢的进行了加固等等；对不能立即克服的问题，纳入车间问题库，实行闭环管理，对安全隐患问题进行系统分析，落实责任到人，限定整改时间，集中进行整改，使遗留问题逐渐销号克服，确保安全大检查工作真正落到实处。
