“以前存在大事等领导拍板、小事又认为分管人员就可以解决的推诿思想……”“接下来，我一定会硬起手腕来来抓治理，果断消除职工习惯性‘两违’，杜绝因机车质量造成的严重事故，确保北京奥运会结束前机车质量稳定。”众目睽睽下，车间主任王绍群第一个进行反思。 “好！”王绍群反思结束时，台下一名职工忽然大叫了一声，并带头鼓掌。在他的带动下，会场顿时响起了热烈的掌声。
“我存在的问题，一是对检修工作不熟悉，二是对党支部工作一知半解，三是对职工‘两违’心慈手软……”轮到党支部书记林乔明反思时，他一口气找出了自身存在的8个方面的14个问题。随后，车间其他干部相继上台反思。
“我认为车间领导的反思很到位，我们不是怕严抓严管严考核，而是怕紧一时松一时的治理，让人摸不着头脑。”反思会结束时，那名带头鼓掌的职工这样评价这次反思会。 “能够熟悉到自身存在问题并下决心改正的同志就是好同志。”一直在台下认真聆听反思会的这个段陈海蛟，在作反思会总结发言时说。 为保证反思会质量，该段规定，每名中层干部的反思材料，必须提前交主管段领导审核把关，经审核同意并签字后，方可召开安全反思会。
