太原局从建立科学市场预测系统入手，研究分析春运后旅客流向和各方向运能利用情况，动态把握每日各次列车的上座率、客票收入和票额利用情况，以此作为适时调整运能的依据。
在售票组织方面，这个局在充分发挥车站售票主渠道作用的同时，畅通短信订票、“95105688”自动声讯查询订票等渠道，给20个销售异地票的售票窗口确定了异地票销售指标，与旅行社联手设计旅游线路，组织开行淡季旅游专列，扩大客票市场占有份额。
为实现票额利用率最大化，这个局将所有旅客列车98%的票额和临客的全部票额提前10天上客票公网，供各联网代售点发售。各售票点积极组织办理管内往返票和联程票业务，对3趟直通列车、6趟管内列车全部实行票额共用和席位复用，提高客票利用率。
与此同时，这个局持续加大查验堵漏工作。客运、收入和公安等部门严格落实查堵无票岗位责任制，各趟列车加大验票密度，对私带无票、越席、以长补短旅客乘车的责任者给予待岗处理。
