在全面推行安全风险管理工作中，湖东车辆段湖东运用车间一作业场三班班工长、党支部书记关福结合本班组工作实际，大胆实践，创新了一套卓有成效的班组安全风险管理工作法，不断提升了班组安全管理能力。
这套班组安全风险管理工作法共分7个部分。一是违章整改跟进法，即，利用“违章整改跟进表”进行公示，强化对职工违章行为的提示、监控、整改。二是安全工作累进奖励法，即，从制度上促进职工改正违章行为，是一种被动的安全风险管理方法。为引导职工在意识上关注安全，彻底消除安全隐患，根据职工生产中的思维规律，充分发挥经济利益对人的行为的引导作用，实施“安全工作累进奖励法”。三是安全风险逆向排查制度，即，自下而上排查隐患，随时汇报隐患、自身存在问题、他人的问题，同时职工还可以对班组提出一些安全风险管理的建议，职工有困难也可以向班组提出。四是安全风险 “三达标” 防范法，即，安全风险知识达标;安全风险技能达标;安全风险操作达标。五是当班“六必讲”、“六必查”控制法，即，在工作中执行“六必讲”和“六必查”。“六必讲”，即：班前点名会上上级、班组的安全目标、任务必讲;严格按照标准化作业必讲;安全注意事项必讲;班后会上违规违纪必讲;好人好事必讲;安全改进措施必讲。“六必查”，即：设备巡视必查;检修质量必查;违规作业必查;安全规范必查;生产现场必查;各项记录必查。此外，实行铁腕抓安全，狠心查“两违”，主动带上放大镜，把小题“大做”，对违章违纪行为百分百登记上报，对违章违纪者百分百按规定处罚。六是安全风险文化“三达标”强基法，即，安全风险意识达标;安全风险理念达标;安全风险文化达标。七是“安全风险提示卡”定置管理法，即，把现场检车员实行编号管理，把每个编号的具体要求、关键提示等简单明了的制成卡片。
班组安全风险管理工作法，能够提前研判风险、过程控制风险、结果消除风险。在班组一线安全风险管理中发挥了巨大的作用。作为安全生产最基层、最前沿的管理组织，既注重规章制度的全面落实，突出严，又重视人文关怀，体现情;既注重管理过程的到岗到位，突出细，又重视管理方法的合理有效，体现实。工作法实施以来，收到了良好的效果。
