盛夏的三晋大地，到处生机勃发。7月8日至9日，铁道部党组书记、部长***在太原铁路局检查指导工作。从太原站到太中银铁路沿线的清徐站，***深入基层一线，就加快转变铁路发展方式、转换铁路经营机制、实施多元化经营战略、改善职工生产生活条件等进行调查研究，并在太原主持召开了座谈会。
***希望太原局广大干部职工，在新的形势下，以更加振奋的精神、更加务实的作风，积极探索，稳步推进，全力做好经营机制转换等各项重点工作，在加快转变铁路发展方式、推进铁路科学发展的征程上谱写新篇章。
铁道部党组成员、副部长彭开宙，部党组成员、副部长胡亚东一同调研。
推进多元化经营战略 不断满足人民群众需求
8日下午，***一行来到太原站。作为太原局管理的特等站，太原站客流密集，日均发送旅客6.38万人，高峰日达11.4万人以上。
正值暑运，车站迎来学生返乡高峰，售票厅、候车厅人头攒动。***首先来到售票室，看望慰问当班的售票人员，了解客流与售票情况，勉励售票人员要尽职尽责，提高服务质量，让广大旅客满意。得知售票人员劳动强度大，工作结束后经常嗓子说不出话来，车站专门为她们准备了五味茶、水果盘等后，***对这样的人性化关怀表示满意，对车站营造的职工团结和谐、积极向上的工作环境和工作氛围感到欣慰。
适应旅客全方位、个性化要求，太原局组织有关单位利用车站既有资源和优势，积极开展多样化经营业务，新增了旅客快餐厅、VIP候车厅等。已近晚餐时间，快餐厅里坐满了就餐的旅客。***亲切地与就餐的张先生交流，关切地询问餐费多少钱、消费感觉怎么样，欢迎他多提意见建议。
车站急旅客之所急，解旅客之所难，针对一些特殊旅客无法搬运行李等难题，开办了 “客急送”行李搬运服务项目，对老弱病残、行动不便、70岁以上、VIP等重点旅客提供免费搬运服务。***在“客急送”服务台前，亲切地与服务人员交谈，勉励她们通过自己的服务展现铁路形象，以更好的服务赢得旅客、赢得市场。
***对车站负责同志说，铁路运输服务质量关系铁路形象，也关系人民群众的切身利益。要牢固树立旅客至上的理念，坚持以人民群众满意为根本标尺，改进服务方式，创新服务手段，提高服务质量，最大限度地满足人民群众不同的运输需求。
改善生产生活条件增强职工队伍凝聚力
太中银铁路作为《中长期铁路网规划》西北至华北新通道的重要组成部分，新建线路892公里，太原局管辖里程218.65公里，于今年1月11日建成通车。
***十分关心铁路沿线职工的生产生活情况。针对太中银铁路沿线后勤服务设施不完善、生产生活条件艰苦等现状，他专程来到太中银铁路的清徐站区，看望慰问坚守在这里的干部职工，了解职工生产生活条件改善情况。
一下车，***就快步来到清徐站区生产生活设施改造工程现场。白色板房旁，一栋4层楼房已拔地而起。在一个个图板前，***详细了解了太中银铁路沿线清徐、交城、文水、汾阳、吴城、吕梁等站区生产生活设施建设情况和后勤保障情况。得知太中银铁路沿线生产生活设施改造工程将于9月底前全部完成后，***十分高兴。他对铁路局负责同志说，沿线职工工作条件艰苦，要切实关心职工，不断改善和提高职工生产生活条件。
随后，***来到职工休息室和食堂仔细查看。目前，清徐站区建有22间板房供职工休息使用。看到每间板房都安装了空调，还专门配备了小药箱，***表示满意。在干净整洁的食堂内，菜品丰富，豆角焖肉正要出锅，肉香扑鼻。***关切地询问了职工们的伙食情况，专门叮嘱大师傅：“要把职工们的伙食办好，保证每天有荤菜。”
从站区洗衣房、浴室、伙食团储藏室到办公区、生活文化中心，***看得十分认真仔细。在洗衣房，看到年近50的保洁员贺香莲正在忙碌，***走上前与她亲切交谈，并叮嘱道：“希望你们像照顾自己孩子一样，照顾好这些职工的生活。”“我一定为大家服好务。”贺香莲说。“铁路要感谢你。”***笑着说。
***对太原局实施的 “八小”工程建设给予充分肯定。他赞扬道，“小伙食团” “小单身宿舍” “小浴室”“小庭院” (小菜园)“小互助会”“小文化室”“小活动场” “小药箱”“八小”建设切合实际，发展喜人，对增强职工队伍凝聚力、调动广大干部职工的积极性起到了很大作用。***指出，铁路职工工作辛苦，奉献多，贡献大。各级组织要坚持以人为本，把改善职工生产生活条件作为推动铁路科学发展的重要战略任务，采取有效措施，抓紧抓好。
随后，***分别查看了清徐站行车室、防洪用料库、应急救援室。他指出，安全是铁路企业的永恒主题，是推动铁路科学发展的重要前提和基础。要始终把安全摆在重中之重的位置，毫不放松地抓好运输组织、汛期防洪等重点工作。
在清徐站大型装车基地，***听取了装车基地的情况介绍，叮嘱相关负责人要发挥铁路运输优势，按照由“站到站”向“门到门”转变的思路，不断延伸运输服务链，做大做强铁路现代物流产业。
落实市场主体地位 加快经营机制转换
9日8时30分许，***一行来到太原局调度指挥中心，检查指导调度指挥和运输组织工作，看望奋战在运输指挥一线的干部职工。
走进现代化的调度指挥中心，工作人员正在紧张地忙碌着。在车流调度台、大同枢纽计划台、大同枢纽列调台、大秦综合调台、车辆调度台、综合监控台前，***仔细察看设备运用、调度组织等情况。在详细了解行车组织指挥有关情况后，***指出，调度集中统一指挥，要始终突出安全管理，加强运输组织，以最先进的系统、最严密的管理来保安全、保畅通。
随后，***主持召开调研座谈会，听取太原局、太原局党委以及有关部门、站段的工作汇报，充分肯定了太原局积极探索、大胆实践，转换经营机制、推进多元化经营战略取得的成绩。他指出，一段时间以来，太原局认真贯彻中央决定，贯彻落实胡锦涛对铁路工作的重要指示，按照铁道部党组的一系列部署要求，在发挥运输企业的市场主体作用、实施多元化经营战略、加强运输安全管理、改善职工生产生活条件等方面，积极探索实践，做了大量工作，取得了重要进展。
***指出，在新形势下，铁路局如何把握主题主线，进一步推进体制机制创新，落实市场主体地位，转换企业经营机制，适应市场的发展变化，在为经济社会发展和广大人民群众服务过程中，实现铁路的协调、和谐、可持续发展，这是一个重大课题。今年2月份以来，部党组围绕这一课题，认真学习中央决定和胡锦涛对铁路工作的重要指示，深入调研，反复思考，研究制定有关的方案措施，努力保持铁路建设发展的良好势头，坚决把中央决定和胡锦涛对铁路工作的重要指示落到实处。
***强调，转换铁路经营机制，要以多元化经营为抓手，以适应市场经济需求为目标。这是铁路改革开放30多年来的经验总结，是解决铁路发展面临的新课题、适应经济社会发展要求的必由之路。
转换铁路经营机制，必须实行多元化经营、一体化管理、全口径核算。多元化经营，就是铁路局要在切实经营好客货运输核心业务的同时，统筹运用企业所有的生产要素和经营资源，大力延伸铁路客货运输服务链条，全力开发具有比较优势的经营项目，在确保社会效益和得到人民群众认可的前提下，最大限度地提高铁路综合经济效益。实施多元化经营战略，所有经营方式的收入都是铁路局的收入，和客货收入同等重要;所有投入多元化经营的资产，都是铁路局管理的国有资产，都要承担保值增值的责任;所有从事多元化经营的职工都是同等地位的铁路职工，都要对铁路局的经济效益负责。一体化管理，就是在铁路局领导下，对企业各种经营领域、经营项目实施统一管理，铁路局各个管理部门都要承担起管理指导与业务发展的重要责任。全口径核算，就是依法合规地对铁路局不同的经营业务实施规范的财务管理，进行全口径的核算，反映出铁路局的总体盈亏。
***指出，加快转换铁路经营机制，大力推进多元化经营战略，当前要着力解决好五个方面的问题。一要突出抓好 “权力制衡、运行有序、合力形成、考核有效”四个环节，强化规范管理，实现依法治企。二要根据新形势下企业实施多元化经营的需要，完善和拓展铁路局机关职能定位。三要科学界定铁路局与站段间的管理关系，既明确运输站段作为执行层的生产单位定位，又充分调动其内在积极性。四要切实关心职工疾苦，努力改善职工生产生活条件，充分调动职工的积极性。五要充分发挥党政工团各级组织的作用。通过实施多元化经营，树立市场化、多元化的经营理念，构建适应市场经济发展的运行机制，形成铁路全方位走向市场的经营态势。
铁道部总经济师余邦利、部政治部副主任吴利民、铁路总工会副主席黄永斌以及铁道部有关部门负责同志、太原局负责同志参加了调研和座谈会。
太原局有关站段、机关处室和铁路公司的负责同志参加了座谈会。
