大连机务段将“严格管理与关爱职工”主题活动与车间班组思想政治工作相结合，在全段七个车间全面深入地开展车间班组思想政治六项工作制度，即职工思想沟通制度、职工思想分析制度、职工思想教育制度、职工思想问题化解制度、职工关爱激励制度、管理工作与思想政治工作同责共做制度。
根据局党委关于车间班组思想政治工作的文件要求，该段党委召开了学习座谈会，认真学习制度要求，逐项分析讨论、结合该段工作实际组织落实。在细化六项制度上，根据路局的指导意见，制定了《大连机务段车间班组思想政治工作制度》、《大连机务段车间班组思想政治工作实施方案》，该段党委从三方面着手，确保六项制度落实到位，真正取得实效。
教会干部怎么管。车间干部是车间班组思想政治工作的重要实施人，也是职工思想政治工作效果好坏的最直接责任人。因此，该段党委着力从抓干部作用发挥入手，召开培训会、座谈会、讨论会，将车间班组思想政治工作的道理和方法深入浅出地讲透讲清，旨在将车间班组思想工作直接责任人提高素质，从而真正提高车间班组思想政治工作质量。一是制定了干部思想政治工作的纲要，纲要内容包括全年的工作重点、近期工作重点和干部应知应会思想工作要点。包括：“三点共识”、“三个重中之重”、“六大目标”、“八大成果”、“四个理念”、“四围绕”“四增强”、“四项重点任务”“四个主题教育”、“三谈清、三增强”、主题谈心的四种方式、“四必清、五必谈、六必访”、“五小”、“八有、两心”目标。通过纲要的提炼，既是对管理干部的培训也是在传达一种抓住重点工作的工作方法，只有干部们深刻领会了路局的工作精神和思路，才能将车间班组的思想政治工作做好做实，这是最起码的前提，这一方法得到了全段干部的认可和肯定，在工作效果上也取得相当好的进步。二是让干部明确量化任务。在该段的实施方案中，简洁明了地明确总支书记、主任等车间干部的量化任务，明确了工作的时间结点和任务内容，让车间干部的工作有了一个明晰的工作时间表，使工作有条理有头序有抓法，真正形成了逐级负责的管理脉络和体系。
教会职工怎么做。职工是车间班组思想政治工作的主体，职工的思想政治工作不仅仅取决于干部的管理，更取决于职工的接受程度。该段党委重点在与职工的沟通工作上下足功夫，一是畅通信息渠道沟通思想，建立信息沟通平台。段、段党委设立职工热线电话;设立段长、互联网邮箱;设立大连机务段官方微博;建立手机短信平台;建立以乘务员为主题的QQ群。二是各车间主任、党总支书记，要向本车间、班组公布手机和办公电话号码，让职工能够随时随地反映思想和实际问题。这样，就将干部主动找职工谈心变成职工有问题可以找主管干部谈心，形成一种互动式的交流沟通，真正体现平等、尊重、和谐。三是规范职工反映问题处理程序。车间党总支建立职工思想问题库。对职工反映的意见、建议和诉求，要按照登记入册、研究审理、限时答复、立项解决、跟踪落实、反馈结果等程序，进行全过程、闭环式处理和解决，做到有诉必接、有求必应。
重点强调管理痕迹。在落实六项制度方面，该段党委每月至少到各总支、支部检查一次工作，重点强调“一库、一册、一表”。“一库”即是职工思想问题库，这个数据库是实时的、闭环的，每个问题的解决情况完全实施过程控制，是否已解决或解决到什么程度一目了然;“一册”即是职工名册，名册中包含职工本人及家庭情况的各类信息，及时了解职工的思想动态;“一表”即是干部与职工每次谈话的情况登记表，记录了干部和职工面对面谈心时的真实记录。通过夯实这些基础管理，形成班组政治思想工作达到有序可控、有章可循的工作局面，最终使安全运输生产、职工队伍稳定持续发展。
