通辽站把高标准启动冬运立功竞赛工作作为深入贯彻落实“十八大”精神的有效载体，采取有效措施，确保冬赛取得实效。
高标明责，确保冬赛高起点开局。按照路局冬赛活动的总体部署，坚持不贪大求全、不喊口号的原则，将车站的冬赛目标锁定为“四保一过硬”，即“保安全、保畅通、保稳定、保后勤，思想作风过硬”，并将冬赛目标细化为具体的考评项点。在保安全上，重点考核安全措施的落实、风险管理的落实、检查问题的整改，在保畅通上，重点考核各项生产指标的完成、责任列车晚点、装卸排等情况，在保稳定上，重点考核职工思想动态分析、谈心活动的落实、信访积案的化解、“三不让”承诺的落实、一线车间干部接谈接访等情况，在保后勤上，重点考核首问负责制的落实、科室干部值班值宿、职工生产生活问题的解决、送温暖活动开展等情况，在思想作风过硬方面重点考核工作效率、工作落实质量、廉洁自律、党员干部作用表率发挥等情况。在此基础上，按照具体考评项点，在规定基础分的基础上，对防止事故、立功受奖、媒体表扬、恢复列车晚点等8项具体内容，分别给予1—5分的加分，使冬赛既具有针对性，也具有操作性，更具有实效性。
立体宣传，确保冬赛全覆盖动员。车站、站党委坚持舆论先行，把开展好冬赛活动作为贯彻落实“十八大”精神的具体行动，结合“十八大”精神的学习贯彻，组织领导班子成员按包保分工，分头深入到各车间、站所，大力宣传今年冬赛的意义、目标、措施、要求各干部职工应尽的岗位责任，力求把大道理讲清;由车间主任、党支部书记挂帅，以车间为单位，通过党员大会、职工大会、班组学习会和交班会的形式，深度宣贯今年冬赛的特殊性、差异性和干部职工通过冬赛能够得到的实惠，力求把小道理讲明;以车站“一报一台一网”为主阵地，在站报上开辟“冬赛风采录”专栏，大力宣传冬赛过程中涌现的先进人物和集体及好的做法，让一线车间学有方向、赶有目标;在小电视台开辟“聚焦冬赛”专栏，及时记录刊播一线职工投身冬赛的精彩画面和瞬间，着力营造投身冬赛、奉献冬赛光荣的浓厚氛围;编辑简明易记的冬赛宣传提纲，通过手机短信平台群发至全站每名干部职工，形成“千斤重担大家挑、人人肩上扛指标”的舆论强势。由车站工会和团委牵头，分别下发致全站职工家属和团员青年的一封信，形成家属支持、青年带头的立体宣传格局。
统筹兼顾，确保冬赛重实效推进。结合年终岁尾各项工作头绪多、任务重、要求高的实际，将冬赛与当前重点工作有机结合起来，做到“两手抓、共促进”。按照路局、路局党委推进“三整顿”工作的阶段要求，全面启动车间干部的考核工作，坚持能者上、平者让、庸者下的原则，用各级干部的明责加压，保证冬赛效果;与总结今年、谋划明年工作结合起来，按照总结差点、提炼亮点、找准着眼点的思路，与实施车站质量管理年、风险管理年、目标管理年、文化管理年、问题管理年、制度管理年“六个管理年”为主攻目标，班子成员分头开展调研写实，现场发现和解决冬赛过程中出现的实际问题，确保冬赛不走过场，不做表面文章;与提前准备春运工作结合起来，按照效益春运、效率春运、优质春运的目标，提前开展春运客流调查，对加开临客、加挂车辆进行调研论证，确保春运的绝对安全;与确保冬运畅通结合起来，按照“小雪不影响，中雪保畅通，大雪不憋堵”的目标，启动除雪技能的专题培训，更新补充除雪工具，坚决确保通辽枢纽的安全畅通，确保通霍通道的高效顺畅。
