南宁铁路局在深入推进安全风险管理中，坚持严格管理与关爱职工相结合，严而有理、严而有情、严而有爱，增强了干部职工严格执行各项管理制度的自觉性，提升了铁路科学发展水平。
安全是铁路的饭碗工程。目前，南宁局已连续三年实现防洪安全年；安全风险管理深入推进，安全责任事故件数持续下降，科学发展的安全基础日益牢固。 只有把握好严格管理与关爱职工的关系，才能让干部职工全身心投入铁路安全生产工作，促进企业科学发展。南宁局领导班子对严管厚爱体会深刻，达成共识。
严格管理，是铁路运输安全的必然要求。南宁局在推进安全风险管理中，正确处理好传承与创新的关系，牢记管理问题是主要安全风险源，牢牢把握安全风险管理的全系统性、全过程性、多变性特点，搞好安全风险管理与原有安全工作思路融合创新，深化完善 严格管理、科学管理、问题管理的安全管理思路，以严格管理强化安全意识、落实岗位责任，以科学管理健全工作制度、加强过程控制，以问题管理消除安全隐患、做好应急处置，使全局安全风险防范能力不断增强。
南宁局加强安全制度体系建设，构建起安全规划部署、专业技术规章、问题动态管理、现场检查卡控、责任考核追究 五位一体的安全制度体系；按照 问题在现场、原因在管理、根子在干部的思路，组织各级干部坚持深入现场跟班作业、蹲点包保，透过生产现场发现问题、解决问题；针对山区铁路严峻的防洪形势，坚持全员防洪、科学防洪、常态化防洪，通过抓排查、整治、监控、行车、预案、应急、总结七个关键环节，不断强化防洪安全风险控制，连续三年实现防洪安全年。
南宁局坚持以人为本，关爱职工。在今年开展的严格管理与关爱职工主题谈心活动中，这个局以树立安全典型、讲解事故案例的形式，从正反两方面阐释 严格管理就是最大关爱的道理。各级干部在开展 一对一 面对面谈心的基础上，不断丰富谈心方式，拓宽谈心载体，坚持哪里责任重、风险高、困难大、问题多、条件差、环境苦就到哪里谈心，与运输一线职工谈心覆盖面达到100%，解决职工思想和实际问题2827件。
今年6月，柳州站发生一起事故。尽管没有造成不良影响和严重后果，但南宁局按照严格管理要求对相关责任人进行严肃处理。该局领导与相关处室负责人、车站干部、事故当事人深入谈心，分析事故原因和危害，制定整改措施，抓好整改，使全站干部职工明晰严是爱、松是害的道理。
南宁局注重问题的解决，及时回应职工的各种诉求，维护职工利益，改善职工工作生活条件。他们今年投入1000多万元改善46个站区的职工生产生活条件；拨款100多万元发展 小种养、小养殖，解决沿线站区职工买菜难问题；拨款600多万元建立电子书屋，丰富艰苦地区职工文化生活；开展结对子、一帮一、送清凉活动，向困难职工发放补助款1800多万元，投入送清凉资金1000多万元。
严管厚爱已成为南宁局干部职工日常工作的价值导向，有效促进了安全风险管理深入推进。
