为进一步加强机车设备故障考核和管理，强化机车质量过程控制，石家庄电力机务段强化对设备质量达标考核工作。
这个段成立以段长为组长，总工程师、经营副段长为副组长，技术科、质检科、安全科、运用科、劳资科、财务科长为成员的机车设备质量达标考核组，专题印发了《机车设备质量达标考核办法实施细则》，明确了18项量化考核内容，由质检科牵头、各区域技术科专业人员、驻车间质检员进行互检，段零公里检查、工艺写实及技术科、质检科日常整备机车检查作为考核依据，设立机车质量奖励基金，奖励发现重大机车故障隐患、防止机破发生、处理机车疑难故障以及在机车专项整治中作出突出贡献的人员，同时对严格把关，机车交车发现问题较多的质检员进行奖励。技术科、质检科每月负责质量过程控制的考核，过程控制的考核，以段220检查、段零公里检查、工艺、范围写实、运用机车抽查等形式开展，采取不定时、不打招呼方式进行。
这个段要求各车间制定具体细化考核办法，并制定了车间质量达标奖考核指导意见，要求车间在奖励时，在奖励范围和额度上要突出重点，体现责任、贡献和报酬的统一，奖励要根据对机车质量的贡献确定不同档次，发挥激励效果,调动职工工作积极性。
这项机制的实施，进一步规范和完善了车间质量达标奖发放工作，更好地发挥了在机车质量工作上的激励作用，充分调动了广大干部职工提高机车质量的积极性。
