答：我觉得在推广过程中，首要解决的市场对我们 一站式 这个产品的认识了解问题，因为它可以说是一种新的模式，需要我们通过努力让大家了解。我们一方面加大广告和宣传力度，同时通过组建营销团队来进行产品营销，从目前来说还是有一定效果的。
打造人才培育基地，成就宝盛百年基业 。
问：今年11月份宝盛成立了管理学院，将企业培训放到一个更高的层面上来开展，这一举措具有哪些意义？
答：人才是企业的核心竞争力。宝盛发展到现在，新项目的开发，新的管理模式以及市场经济的快速变化，对高标准管理提出了更高的要求。在企业内部组建宝盛管理学院，目的就是围绕企业总体发展目标，对全体管理者及员工行之有效地进行长期的、连续的、系统的学习与培训，为企业培育多层次、全方面、专业型、实用型和复合型的管理人才。
问：宝盛管理学院的成立是否预示着企业会弱化人才的引进？
答：并不是这样的，引进人才和培育人才是双管齐下的。随着公司发展的加速，对人才的需求比较迫切，无论是酒店、房产、建筑还是一站式服务，各个项目都需要大量的人才。这两年我们从外面引进了部分人才，但全靠对外引进是不够的，还要对企业内部员工进行岗中培训，在这种背景下，我们组建了宝盛管理学院，对内部员工进行系统性的培训提升，提高人员素质，来满足企业发展所需。
问：我发现宝盛的员工与你之间没有距离感，午饭时间您也跟大家一样排队。
答：一直以来，我认为企业高层不该是高高在上，不能和员工有距离感，应以平等的姿态来对待员工。至于午饭，这么多年我都在食堂吃，况且吃饭排队是公司的规定，是应有的秩序，我作为公司的一员，也要遵守公司规章。
