我是济南机务段济南检修车间电器上车组的工长陈国柱。“寻找最美班组长”活动让基层班组长感受到了路局、段党政工团各级组织对一线职工的关爱与关怀，我深受鼓舞，我要努力做一个最美班组长。
活动中，我认真学习了有关文件与路局、段网站各项内容。特别是在学习征文选编?大家都来说最美栏目时，我的心情特别激动，他们说的正是我想努力去做到的，给我留下深刻印象。有一位职工这样说：“班组长的美，是日积月累的美。班组长的美，是实实在在的美。班组长的美就在于此，是让人信服的美，是经得起时间检验的美。”做一时容易，做长久难。不论什么样的要求，难得是贵在坚持。
我在认真学习了最美班组长的事迹后，感到十分惭愧。最美班组长们那些闪光的业绩，我与他们之间相去甚远。例如为职工照亮回家之路的辛世雷，十六年如一日无论风雨始终不辍，使班组职工能安全的回家，十六年如一日，但人生又有多少个“一日”;也有钻研技术并在全路技术比武中获得第一名的电力电器工长付云臣，业务精湛的他，在工作上用心思考，用知识的力量让班组里的每一个人十分佩服。
学习这些先进事迹后，既感到了沉重的压力，也启发了思路。做一名最美的班组长，我要结合学到的知识与工作实际，谈谈自己的设想。
技术精。精湛的业务技术是提高自身素质的关键环节，特别在检修生产岗位上，经常遇到这样或者那样的机车故障，技术业务不精，直接影响着安全生产的顺利进行。作为一名电气专业的工长，我要通过不断地学习，丰富自己的专业知识，把娴熟的业务技能运用于安全生产之中，解决现场遇到的难题，成为叫得响的业务能手，成为职工的榜样。
会管理。班组本着公平、公正的原则以检修作业过程为主线，规范各作业项点计件工时，分类统计职工岗位生产、出勤、加班加点、卫生值日、临时任务、外出作业等工时，所有工时全部换算为分值，充分体现“劳有所得、多劳多得”的分配原则，使职工对干什么活有多少收入，激发职工生产积极性。
善协调。工作中培养锻炼自己的交际能力、应变能力，及时想方设法达到预期目的。机车因为某种原因，有时造成班组配件下车时间晚，运送到专业备品班组时就耽误了修程，配件上车时间也就顺晚，这是现实工作中经常遇到的问题。沟通是最好的桥梁纽带，出现这样的现象，我就要及时和有关部门、有关工长沟通，请有关人员合理调节备品班组工作量，让失去的时间补回来，赶上生产进度。
聚人心。工作中留意身边的每一名职工，特别是在严管理过程中受到考核的人员，主动利用路局、段开展的主题谈心活动解疑释惑，及时解开职工心中的疙瘩。生活上，主动照顾有困难的职工，职工的“小事”，我作为工长要放在心上，当作“大事”靠上去办，让职工体会到大家庭的温暖，紧紧围绕在班组集体的周围，齐心协力抓好安全生产。
当好领导的“兵”，当好职工的“头”。即抓好管理坚决完成各项任务，又体贴职工做职工的贴心人。争当最美班组长，我有信心、有决心，我会一往无前的努力争取。
