一栋楼里扎堆了8家经济型酒店。
关山高新大厦位于华中科技大学正门斜对面，这栋总共17层的建筑，有14层被各种经济型酒店占据，当中既有如家、7天这样的知名连锁，也有无名的单体酒店。
《武汉晨报》用这栋楼作为例子，来证明经济型酒店在武汉的火爆市场与激烈竞争。但显然，经济型酒店的急速扩张早已不局限于武汉这样的省会城市了。
《多家经济型酒店贴身肉搏 超低价混战宁波》、《众多经济型酒店抢滩枣庄》,类似的新闻标题近期频频出现在地方都市报的版面上。
事实上，更低一层级的区县级小城市里，众多小酒店的老板们，面对着几大经济型连锁酒店抛出的优惠政策，几乎都在寻思，是坚持自营，还是选择加盟大品牌的问题。
“跑马圈地的时代已经过去。”这一判断已经被经济型酒店行业人士说了好几年。但至少目前，这个行业的巨头们仍然还在这样做着，而且换了更快、更轻的扩张方式。
当汉庭(已更名为“华住”)的加盟店数量超过直营店之后，意味着这个行业的领头羊们，全部转向了以加盟为主的扩张模式，并将主战场烧到了三四线城市。
这种扩张帮助经济型酒店翻转了年初的利润表现，但也有不小的风险暗藏其中。
一举推翻“拐点论”
彼时，如家、汉庭一季度分别出现1.03亿元和940万元的亏损，加上中概股危机的叠加效应，在美上市的7天、汉庭一度跌破发行价。由此，中国经济型酒店的“拐点论”甚嚣尘上。
但半年过后，经济型酒店交出了一份漂亮的三季报。
汉庭三季度净利润同比增长67%;7天净利润同比增长30%;锦江股份净利润同比增长25%;虽然如家出现了79%的利润同比下滑，但与年初相比，不但实现了扭亏，而且收购而来的莫泰168除去整合费用后，已经产生净利润，这意味着如家因为并购亏损中的莫泰而带来的业绩压力，有明显减轻。
“拐点论”盛行之下，四大经济型酒店集团推出了几乎完全一致的应对策略：进军中高档酒店市场;以成本更低的特许经营加盟方式，取代直营，在小城市进行快速扩张。
向上，抢夺星级酒店市场;向下，抢夺中小城市小型连锁、单体小酒店(旅馆)市场——经济型酒店巨头们，决心从大哥和小弟们口中夺食或分羹。
从三季报来看，四大集团的抢食颇有成果。不过，仅就短期而言，利润的增加，更多地靠的是小弟们的“上贡”，从大哥嘴里抢食，还停留在理论阶段。
在高端市场上，汉庭旗下的五星酒店品牌禧玥，只是刚刚宣布开始筹建;7天号称年内推出的Mini五星首家门店也尚未见踪影。而在中端市场上，除了汉庭因为控股拥有一百余家门店的星程而颇具规模之外，其他几家的中端品牌门店数量都在个位数。
中投顾问酒店餐饮行业研究员严明航认为，经济型酒店向中高端品牌渗透可能涉及开发新产品和新渠道，这对公司的现金流状况、企业融资能力、企业偿债能力都是一个巨大考验。
不过，既然从大哥嘴里抢食还停留在理论阶段，那么，由此带来的考验和风险并不急迫。
但靠着小弟们的“上贡”过活，已经实实在在发生。而由此带来的风险，需要四大酒店巨头们有所警惕。
