众所周知，班组长是一个“兵头将尾”的角色，虽是将尾，他们是落实具体工作的最关键环节，其作用的发挥程度直接关系到一个单位的工作成效。日照火车站自十月下旬起将用长达六个月的时间在车站五百多名干部职工中开展“寻找最美班组长”活动，旨在通过活动把班组长的积极作用充分挖掘出来，提升单位的基础管理水平。
该站通过初期调研发现，班组长在日常工作中普遍存在畏难情绪，主要原因就是“管不好上面受批评，管严了下面受埋怨”，领导关心不够，职工理解不足。针对这种实情，车站首先组织全体职工开展了“美的标准大讨论”最终总结出“忠诚于责、用心于业、友善于人、清正于公”的最美道德规范和“爱站敬业、遵章守纪、团结协作、文明诚信”的最美行为守则。
该站开通了“寻美”热线电话、专用邮箱、网络互动平台和短信推荐等渠道，发动干部职工寻找让自己“信赖、感动、佩服、敬重”的最美班组长和班组长最美的事。他们通过组织召开座谈会、故事会挖掘每一名班组长酸甜苦辣闪光的点点滴滴，使大家在发现中受教育，在寻找中受启发。
活动开展一个月来，车站五十九名班组长在热切目光的关注下倍受鞭策和激励，他们鼓着劲，向美的方向努力，向美的班组长看齐，“比谁干的多，看谁贡献大班组长擂台赛”悄悄兴起。感人的事和最美的人不断涌现，这些人和事感动了领导，教育了职工，关心关爱班组长，尊重支持班组长，寻最美、赞最美、学最美、做最美的氛围日益浓厚。
为了扩大“寻找最美班组长”的实效，该站最近正计划把“寻美”活动扩大到广大旅客货主，他们将把跟旅客货主接触比较多的岗位班组长分出来，在车站的公共场所把他们的简要情况公示出来，让广大旅客货主结合自己的亲身感受推荐出他们心目中的最美班组长。
