8月22日，江西省交通运输厅在赣崇项目办召开了在建高速公路项目推进会。许润龙副厅长指出，通过学习观摩赣崇项目的管理思路、施工措施，切实提高全省高速公路建设水平，切实推进项目建设进程，努力实现年底全省高速公路通车里程突破4000公里的目标。
推进会召开前，许润龙一行从A1标起点开始，驱车深入到赣崇高速全线施工现场实地观摩，并重点观摩了A6标尖锋岭隧道、A8标崇义一桥和赣湘边界施工现场，听取了A6标和A8标项目经理的经验介绍。与会人员对赣崇项目克难攻坚、推进标准化和取得的成效给予了高度评价;与会人员表示将以此次观摩会为契机，进一步强化责任目标，严格过程控制，优化资源配置，做到精细管理、周密计划、争分夺秒，把每项工程、每道工序、每个细节做好，确保优质、安全、高效、圆满地实现年底建成通车的目标任务。
在会上，许润龙指出，通过全线观摩和相互交流，感受到赣崇项目克服了前阶段开工时机不利、地形地质复杂、筹资压力较大等诸多不利因素，取得了六个方面的成绩：一是工程进展快;二是质量控制好，外观质量非常理想，路基边坡、路边水沟、梁板安装非常到位，尤其是防撞栏线型非常优美，边坡与周围环境溶为一体;三是施工现场美，施工现场非常整洁、非常舒心、非常漂亮;四是活动效果佳，标准化得到扎实推进，成效显著;五是标段之间齐，全线各标段施工进展比较均衡;六是不良反应少，没有收到一起社会和内部的不良反应，环境非常融洽，路地关系处理得相当好。
许润龙提出，赣崇项目成绩的取得，得益于上级领导有力，社会各界大力支持，更得益于项目领导班子管理有力，在精合同、懂管理、细计划、硬措施、敢决策、破难题、善协调和聚人心等八个方面值得各个在建项目学习借鉴。赣崇项目办班子具有较强的驾驭能力，是一个完成能胜任赣崇项目建设的班子，也是省厅感觉比较放心的班子。
许润龙强调，借鉴赣崇项目办领导班子这八个方面成功经验，既是提高高速公路建设管理水平的需要，也是实现年底建成通车目标的需要，要求各在建项目认真理清思路，找出差距采取相应的措施，坚定信心，采取断然措施，认真算好细帐，抓好布局，强化手段，扎扎实实地把年底全省高速公路通车里程突破4000公里的目标实现到位。
会上，赣崇、吉莲、德上、昌铜、龙杨和抚吉等六个在建项目办负责人汇报了项目建设进展情况和下一步工作打算。
