自项目部“决战100天”活动开展以来，济祁高速LM-2标项目部管理人员齐抓共管、狠抓落实，采取“六保”有力措施，确保沥青中下面层摊铺快速、有序推进。
一是处理好总体目标和阶段目标的关系，保进度。项目部做好进度排查与分析，根据现场实际情况合理倒排工期计划;按照项目公司要求加大了工作强度，成立了沥青摊铺突击队，主动出击交接作业面，形成了大干态势。
二是处理好路面工程与施工季节的关系，保质量。为抢抓在高温季节完成沥青摊铺任务，确保工程质量达标，在项目部加快施工进度的同时，邀请监理单位、中心试验室与项目部试验室一起进行质量巡查、抽检，坚持发现隐患，立即整改。
三是处理好路面工程交接剩余工程的关系，保落实。项目部成立了施工管理领导小组，由项目经理聂江华担任组长，班子成员为副组长，各部(室)主管、工程部、实验室、生产部技术骨干为成员，将交接剩余工程任务责任到人，责任人白天到施工现场办公、一线指挥，晚上参加项目部召开的生产交班会会，统筹安排生产计划，协调各工种顺利进行交叉作业，想方设法为路摊铺消除断点创造条件，竭尽全力为沥青摊铺连续作业扫清障碍。
四是处理好工程施工与环境保障的关系，保稳定。项目部加大了交通管制和外协工作力度，在沿线主要村庄路口、施工便道口张贴交通管制公告，防止非施工车辆、人员随意上下高速公路引发意外事故，努力营造和谐顺畅的大干外围环境。
五是处理好认清形势与统一思想的关系，保和谐。项目部要求各部(室)、摊铺队、沥拌站要认清目前任务重的形势、高度统一思想,强化措施,通过扎实、细致、有效的工作,确保项目部施工生产安定和谐。把认清形势、统一思想作为当前一项严肃的日常任务，意义重大、责任重大，是确保党和国家重大活动顺利开展的政治要求;是切实维护企业形象的客观需要;是树立良好社会风气的必要举措。
六是处理好施工生产与后勤保障的关系，保现场。施工生产是我们员工平时工作的真实写照和缩影：工作时间长，无周末、节假日，无午休时间，战高温、抢时间，不断重复、高强度的劳动，这就是我们日常工作的全部。项目部要求后勤人员以任劳任怨、心系员工、服务生产的敬业精神，以扎实工作、默默奉献、舍小家顾大家、公司利益至上的工作态度，为施工生产的稳步、健康发展奉献着自己的力量
截至7月29日，完成单幅里程3020米，其中中面层完成300米，上面层完成2720米，为济祁高速项目“决战百日”开了个好头。
