不少酒店业的老大都是从当初的白手起家开始创业的，经过多年业内的摸爬滚打，终于成功地创立了一片属于自己的天空。而温德姆酒店集团CEO艾瑞克•丹齐格也是这个群体中的一分子，如今在他的酒店集团下面，已经拥有超过了将近9000家酒家。然而在丹齐格本人身上，却未曾发现一丝一豪骄傲的影子。他依然如几十年前一样保持谦逊、幽默的待人态度。
在全球的酒店业看来，很多投资商都看准了中国酒店业的这块肥肉。因为中国的酒店市场在几十年前，一直处于未被挖掘开发的一种状态。而中国的移动人口又如此之多，只要根据中国的酒店业现状以及当前的经济市场现状作出合理、科学地分析，打造出一套符合市场、符合国情的酒店宣传策划方案和创新的经营理念来，那么中国必将是一个非常重要的核心市场。
而这一点核心竞争力，被温德姆酒店集团CEO艾瑞克•丹齐格牢牢抓住了。他当时作出了一个非常创新的决定，以酒店加盟的方式进行扩张，扩张范围直达全球所有地区，同时利用集团本身的管理长处，扬长避短，迅速在短时间内实现了制定好的扩张计划。但有利必有弊，虽然说扩张可以让酒店集团在短时间内的人气迅速上升，但是与此同时，也必将面临更多的选择、以及技术上的难关，和团队管理的新问题的出现。
如今回想起来，几十年前的中国，各行各业在全球的地位也许是不被重视的。那么，当初艾瑞克•丹齐格却为何如此关注中国，并且一举成名?其原理就在于，一个企业想要做到足够大，那么必须具备关注全球的广阔视野，一视同仁，挖掘出同行们未曾关注的一些可利用资源，同时抢先付之于行动。
直到如今，以酒店加盟模式扩张的经营方式依旧被不少新出生的酒店连锁运用着，它已经成为了酒店业的制胜法宝。当然，要想立足于酒店业不被淘汰，则需要更多的创新、与不断地努力。
