重庆石柱讯（特约通讯员 何志平）为落实中铁五局渝利铁路项目标准化管理和下半年施工生产推进动员会议精神，中铁五局渝利五总队依据渝利铁路施工设计及局渝利经理部工作要求，以三个匹配为标准：一是人力资源配置与施工生产需要相匹配；二是临设布置与施工生产需要相匹配；三是机械设备与施工生产需要相匹配，全面深入推进标准化管理，不断提升项目管理水平。
中铁五局渝利五总队从六个方面着手，认真落实中铁五局渝利铁路标准化管理推进会议精神，一是成立了以总队长为组长，总队领导及各部门负责人为成员的标准化管理推进领导小组，制定了详细的标准化管理推进实施计划。二是召开了总队标准化管理推进讨论会及研讨会，鼓励员工提合理化的建议，及时总结，及时完善改进，争取把标准化建设做到最好，积极进取敢于争先，真正做到让标准化管理服务工作，让标准化制度促进工作；广泛宣传，提高全员参与标准化管理推进的积极性。三是以讲科学、重实效、充分结合现场的指导思想，有计划、有步骤、有重点的全面推进标准化管理。四是虚心学习局哈大线标准化建设管理的做法，取长补短，充分发挥各自优势，尽快使标准化管理系统化。五是组织在全总队范围内的关于标准化管理建设的学习，制定详细地标准化管理推进学习培训计划，覆盖面达100%；摸清思路，结合现场，有重点、有计划、讲科学的落实实施。六是在现场管理、过程控制、管理制度、人员配置等标准化管理方面做大量工作，不断积累一些实践经验，突出总队亮点。中铁五局渝利五总队旨有通过全面深入推进标准化管理，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让标准贯穿渝利铁路施工的全过程。
中铁五局渝利五总队认真组织开展标准化管理推进学习培训（何志平摄）
中铁五局五公司副总经理兼渝利五总队总队长张健在渝利铁路重点工程都亭山双线隧道二号斜井认真督促标准化管理推进实施计划（何志平摄）
