“这几天车流量较大，一个组每班都在8-9列，检车员劳动强度大，很疲劳，要做好思想工作，加强宣传教育引导。值班人员要列列盯控，牢记段制定的‘红线’”。
11月13日上午9时，太原北车辆段侯北运用车间下行作业场针对近几日车流量大，以及段下发后，职工情绪产生波动的情况，包场副主任张勇及时组织管理人员进行了思想沟通和交流。
该作业场要求管理人员认真学习段发的规定，严格践行“五种意识、两个畅通、两个亲自”的精神实质，明了“红线”的责任追究范围，强化值班人员的现场卡控，做到列列盯控，确保作业程序和列车质量标准。主班和副班加强沟通协调和互补，及时解决安全生产中的突发事件，做好交接班记录的写实，实现无缝衔接。管理人员要做到“从严要求有量化、从严考核有标准、从严问责有依据”，夯实管理基础，确保安全生产，按照“干部作风转变十个标志”的要求，认真将段提出的“五种意识、两个畅通、两个亲自”贯穿到所有的工作中，切实提高管理水平。
该作业场还要求，管理人员在自身素质加强的同时，认真做好职工的思想工作，特别是在党的“十八大”期间，要有高度的政治敏感性;严格请假制度，领班工长为班组考勤管理第一责任人，日勤人员请假必须由包场副主任批准;管理人员考核标准要统一，对事不对人，避免职工产生抵触情绪;分管工作提前上手，主动作为;牢固树立行车安全意识，严格执行标准化作业，以高度负责的工作态度和作风，落实岗位责任，确保各项工作扎实有效、稳步开展，安全生产长治久安。
