目前，为了充分体现业务精、干得好的职工与业务差、干得少的职工之间的收入差别，十堰铁路通过一体化技能鉴定，从严考核，打破了以往同工同酬分配不合理的被动局面。
过去，职工在考核分配上实行大锅饭，这让技术好、工作能力强的职工与刚刚入路的小青年和工作表现一般的职工收入没有什么两样，造成大部分职工情绪波动，消极怠工，出工不出力。为了拉开收入档次，该段通过一年一度的一体化技能考试，来鉴定职工的业务水平好坏，在结合本人的平时工作表现进行综合评定;为了防止鉴定过程中弄虚作假，该段在考试过程中实行了单个单桌，不同工种的职工交叉着坐，防止互相间抄袭，监考人员将参考试人员的所有包裹、书籍全部收交上来，考场全部关闭手机，段领导能流值班监考，考场上实行全过程录象监控，发现舞弊行为的一律清除考场，下次补考，如果补考不及格的服从单位岗位调配处理。对所有参考职工结合综合评定分数，分一、二、三、四档，每档之间相差40元，最底档与最高档相差160元，谁的业务好、工作突出，违章违纪少，谁就拿高档工资;谁的业务差，工作表现不突出，谁就拿最底档工资甚至待岗。
职工收入拉开档次以后，大家的积极性也调动起来了，过去不爱学习业务的现在也变得勤奋起来了，今年以来，这个段从实施岗位技能鉴定以后，全段700多名一线职工违章违纪与去年同比也下降了28%，有效的保证了安全生产。
