大家好，今天我主讲的课题是——舱调器类产品的装配技术，我将以某产品为例，向大家介绍安全活门类产品的结构原理、工作故障和结构分析”，在中航工业新航军品公司134部34车间的培训室，座舱压力调节器小组的装配技师韩瑞民正在给大家分享自己的工作心得。这是34车间为了提高员工的专业技能，使质量观念深入人心，从今年5月份开始，在全体干部职工中开展的“今日我主讲”主题培训活动。
作为车间培训的“重头戏”，“今日我主讲”主题培训活动截至目前已开展了18期，以七个生产班组为单位，各自承担不同的培训课题，并推选出班组内的技能专家进行主讲。培训内容以典型产品为例，从结构原理、装配技巧、调试方法、故障模式等方面进行分析讲解，最后参训人员根据自己的理解对培训内容依次上台进行复述，这样不仅能加深大家的理解记忆，同时也提高了员工的参与度和关注度。在培训期间，各个班组的主管工艺员全程跟踪，对涉及问题进行补充;三位车间主任也全程参与。针对新研产品种类多、批量小的特点，也将新产品的结构特点及装配技巧进行培训，提高员工对新研产品的了解，为后续科研工作打好基础。
对于承担着军品134部80%以上装配任务的34车间来说，随着新研产品的增多，新老人员的更替，越来越多的青年员工加入了队伍的行列，“今日我主讲”无疑为他们搭建了很好的融入工作岗位的平台。“我觉得这种方式特别好”，车间的工艺员刘旭龙是去年刚分配来的大学生，戴着眼镜的他笑起来很腼腆。“培训活动我每一次都参加，师傅们讲的很认真，培训内容非常细致，对我提高产品认识帮助很大!”
据车间主任李北方介绍，车间从年初就开始制定培训计划，在增强员工专业技能的同时，从根本上提高产品质量。“提高全员的整体技能水平，打造一支优秀的精英团队是车间发展的一项大事，包括我在内的车间领导，培训时只要没有急事都会参加，这对于我们来说也是很好的和职工沟通交流的方式。车间的副主任杨亮璞本身就是搞技术出身，是咱们集团的专业技术带头人，遇到职工讲的不到位的，杨主任会进行相应的补充。”李北方如是说。
“职工们对活动的反应都挺好，他们觉得这种形式很新颖，让他们对产品的结构、原理有了熟悉的了解，在工作过程中能针对故障找出排除方法。”车间工艺员张红营告诉笔者。她作为“今日我主讲”培训活动的负责人，每次培训要协调组织人员，进行时间安排，制作培训报表，还要做好记录和反馈。这些工作细小繁琐，她是如何做到忙而不乱、有条不紊的呢?翻开张红营的工作文件夹，我们找到了答案。原来，每期的培训都会有相应的五个表单记录，包括岗位培训申请计划表、培训签到表、培训记录表、培训过程评价表和培训有效性评价表。其中申请计划表对培训时间、培训内容、任课教师、培训人员作了清晰的说明，而培训记录表和过程评价表更是将培训的方式、质量、效果以直观的方式呈现。培训有效性评价表是培训一个月以后员工对培训课程的总体反馈，整个培训有计划、有过程、有反馈、有效果，看着每张表格上那整洁的黑色字体，那认真的一笔一划，不禁让人感动于执行人的的高度责任心和车间上下对于员工培训这项工作的重视。
通过一系列培训活动的开展，使员工们的技术水平有了很大的提高，顺利完成了多项生产任务。现在，34车间由上至下都热情投入到培训工作当中，以班组为单位开展技术交流，在提高自身专业技能、提高产品质量的同时，致力于打造技能精英团队。
