2012年是中航工业峰会所确立的“质量效益年”，集团下属各单位纷纷开展以管理提升与创新工程为主题的质量效益活动。在涡轮院，集团“质量效益年”被进一步内化为“管理提升年”，一系列以“强管理、保质量、促效益”为主题的全方位、多层次实践活动陆续开展，岗位设置及职位体系建设就是其中的一项重要内容。
推进岗位设置及职位体系建设，不仅是涡轮院积极贯彻落实集团公司以及发动机公司关于“十二五”人才队伍建设规划的有关要求，同时也是涡轮院为适应未来形势变化，构建战略人力资源管理体系的必然要求。项目旨在以岗位设置与管理为重点，建立基于综合平衡计分卡的绩效考核和薪酬管理体系，深化人才使用、评价和激励机制改革，助推管理水平提升。
为确保岗位设置工作取得预期效果，并符合当前国家、集团对于人力资源转型升级的各项要求，在具体的方案设计中，岗位设置一是要与薪酬体系相结合，即通过岗位设置与岗位评价，建立科学合理的职位体系，真正建立“岗位凭能力、收入凭贡献”的劳动分配体系;二是要与主干专业发展、重点项目需求相结合，对近期、中期及远期的专业人才规划有清晰的目标，满足重点任务对于人才资源的需求;三是岗位设置与专家体系建设相结合，有效承接集团及发动机公司的专家体系，使岗位分析评价不仅和薪酬挂钩，同时和发动机公司公布的专业目录紧密联系，使岗位设置、薪酬及专家体系形成闭环;四是与员工发展通道相结合，实现“长、家、匠”分离及“长、家”分设，使不同序列的人员都有清晰的发展通道，让不同岗位的人员都能够沉下心来做好本职工作，做到专心、专注、专业!
自今年9月正式启动岗位设置工作以来，项目相关工作按计划全力推进，已先后完成岗位调研、人员访谈、职责梳理等工作，形成了部门工作说明书、职位体系目录、职位管理办法等相关文稿。后续将启动岗位分析与评价、薪酬体系设计、绩效体系设计等工作，整个项目的方案设计工作预计将于明年初结束，并根据实际情况择机实施。
相信通过岗位设置及体系建设这一管理提升与创新工程，涡轮院将建成更加科学完善的职位和薪酬管理体系，实现薪酬与职位体系、岗位评价和绩效管理体系的有机衔接。项目的完成，还将大力提升涡轮院人力资源管理水平，加快人力资源管理的科学化、制度化和规范化建设，为构建涡轮院战略人力资源管理体系奠定坚实基础。
