今年年初以来，为创建节约型企业和全面落实成本预算管理要求，太原铁路巨力装卸公司太车装卸分公司按照“控制从实际出发，节约从细小着眼”的原则，强化材料能源成本管理，落实成本责任，使长期以来的 “三高” (高油耗、高材料费、高维修费)现象得到有效控制，进一步降低了运营成本。
作为一个综合性装卸作业车间，太车分公司材料能源消耗一直高居不下，单油料费用支出一项，每年就达290万元以上。为加强成本管理，分公司广泛发动职工提建议、出点子、定措施、严奖惩，陆续出台了多项控制生产和非生产成本支出的管理办法，还开展了 “节支从小做起，降耗我当先锋”劳动竞赛，全面倡导节约用材用料和修旧利废，降低 “三高”支出。
针对当前装卸作业量下滑和燃油价格的频繁波动，太车分公司将降低油耗作为突破点，为管内每台用油设备建档，定人定车，跟踪记录，从作业量、作业距离、设备操作等细小方面逐一分析，制定出一套科学有效的油料节约办法，奖罚并举。同时，分公司培养技术人员自行承担部分机械维修工作，补充完善了起重吊具、钢丝绳使用考核、配件招标采购等管理办法，本着 “用多少领多少，省多少奖多少”的原则，同工效挂钩。今年前三季度，分公司油耗较去年同期节省3.8万升，节省钢丝绳240余米，节约成本近35万元。
