六安市公路局直属分局汪家行中心道班始建于2000年，坐落在六安市西海生态风景园，占地20亩,隶属六安市公路局直属分局。现有职工19人。就是这个仅19人的集体，却肩负着六安至佛子岭(G105线)23.5公里的养护重任。近年来，汪家行中心道班全体职工在中心道班班长的带领下以保障安全生产为准绳，加强公路养护，创新工作思路，积极开展文明创建活动，加大公路养护机械化投入，改善职工生活，提高职工福利，降低工人劳动强度，创造优美工作环境，构建和谐人际关系。使全班的各项工作呈现出奋发向上的局面。这是一个有着光荣传统的优秀集体，近五年连续被上级主管部门评为先进集体，2008年荣获全省交通系统“工人先锋号”称号。2007年、2008年分别被市交通局党委和市直机关工委授予先进基层党支部。《安徽法制报》、六安电视台、《皖西日报》等多家新闻媒体对汪家行中心道班的下列事迹和作法给予了大量的报道。
一、围绕中心工作，加大机械投入，生产工效迈上新台阶。改革开发三十多年来，公路养护工作仍然是原始的养护方法，即一人一锹一扫帚。该中心班所养护路段有四个砂石塘口，拉砂车日流量达15000车次，每天24小时源源不断地向合肥、六安两市城市建设各个工地输送建筑用砂，这些络绎不绝的拉砂车辆给路面抛洒一层厚厚的砂石，汽车一过，尘土飞扬。他们为了保持路面的清洁，行人的安全，车辆的通行，无法计算每个工人每年要流多少汗水。因此，清扫砂石就成了职工每天的最主要工作。据测算，每天每个养护工人要清扫2吨砂石，工人们晴天一身灰，雨天一身泥，劳动强度非常大，加上转送，职工生命安全始终处在川流不息的车子之中。为改变这一传统的公路养护模式和尽快把工人从繁重的劳动强度中解脱出来，汪家行中心道班以自力更生为主，上面扶持为辅，近几年投入了30多万元购买了5台养护车辆等一系列小型机具，自己动手改造了2台多功能公路养护四轮车，大大提高了生产工效，明显降低了工人劳动强度，每天减少用工10人左右，减少了安全隐患，避免了一些劳动纠纷。好路率始终保持在96%以上。实现了养护路段畅、安、舒、美的工作目标。
二、关心职工生活、改善办公条件，工作环境取得新变化。2006年六安公路内部实行养护机制改革，职工的工资平均每月降幅200元左右，汪家行中心道班人均养护里程均都在1公里(双向四车道)以上，任务重，强度大，加之物价上涨，职工一度情绪低落，部分职工出现抵触情绪。根据这些现象，确保养护工作不受影响，如何激发职工热情和树立爱岗敬业精神，提高职工福利待遇，创造优美的工作环境摆在中心道班面前，中心道班不等不靠，扎实做了三件事：一是思想教育，稳定职工思想情绪。制订学习计划，开展向身边先进典型学习活动，如向“优秀党员”杨传如、“先进个人”葛启云同志学习。学习他们默默无闻，扎实苦干的奉献精神。二是拓宽思路，从提高职工福利待遇入手。中心道班在抓好正常养护的前提下，利用节假日在现有场地上积极开展省公路局提出的五小建设(即小图书室、小建设房、小娱乐室、小运动场、小画廊建设)的同时，还建有自身特色的“六小建设”。(即小鱼塘、小菜园、小猪圈、小鸡舍、小沼气、小苗圃)带领职工开垦荒地种植蔬菜，发展农副产业。现“六小”已给职工带来福利。小鱼塘面积5亩，年产鱼2000斤，职工每人每年春节分发40斤鲜鱼;小猪圈年养猪5-10头，每人春节分发30斤猪肉;小菜园0.3亩，保证了职工日常生活蔬菜供给;建沼气池两座，利用猪粪，鸡粪等废料，发酵沼气，保证职工正常燃料供应，年节约支出3000元左右;建小苗圃一亩，种植各种花卉近600株，绿化了班内环境。三是提出争创全国百佳道班活动，除苗圃内的各种花卉外，绿化草坪近500平方米，安装卫星电视，投入近万元建太阳能浴室一个，以上这些做法使汪家行中心道班环境得到彻底的改善，给职工带来了实惠。不仅增加了职工的信心、凝聚了人心，稳定了思想，还大力推动了公路事业健康发展。
省交通厅周明副厅长等一行人对基层职工收入进行调研时，参观了汪家行中心道班的建设后，给予了充分肯定和高度赞扬。他说：“在当前公路改革的形势下，汪家行中心道班开展‘六小’建设，积极为职工谋福利，为职工创造舒心的工作环境，最大限度地调动广大职工的积极性和创造性，促进公路事业的发展，是一个值得提倡的好做法”。
三、立足行业实际，突出重点见实效，文化建设迈出新步伐。公路文化建设是一个系统工程，必须经过长期的不懈努力、不断探索、不断积累才能实现。汪家行中心道班在分局领导班子的号召下从以下几个方面加强公路文化建设：公路文化是支撑公路系统工作的灵魂,因此，精神文化建设是当代公路文化建设的核心。作为一个中心道班，如何把安徽及六安公路的核心价值理念宣传、贯彻、融入到每位职工的内心，使每位职工领悟“修路修身、养路养心”，是中心道班文化建设的首要任务。中心道班利用走廊文化平台，做好公路文化理念内容和知识的普及。让职工产生自觉认同并形成习惯。当前，公路文化建设还处于初级阶段，处于塑造形象、打造品牌的起步时期。公路文化亟待在制度建设上下功夫。中心道班把制度建设作为未来发展的重要组成部分，建立了学习等一系列管理制度，以制度建设为抓手，全面提升养护管理水平，并取得了明显的成效。通过公路文化建设的实践，使职工们深深体会到，物质文化的含量取决于精神文化的含量。为此，中心道班扎实苦干，提出“以路为业、以班为家”、“全省争一流、全国争上游”的工作目标，作为中心道班，我们在全省率先完成了养护设备的全面提升工作。我们淘汰了所有安全性能低下的老旧养护车辆;装备了大型公路清扫车，基本完成了养护机具和车辆的更新换代。养护车辆安全性、功能性、实用性的提升，大大调动了职工的工作积极性和主动性，减少了领导和家庭的顾虑，促进了公路事业的和谐发展。
由于成绩突出，汪家行中心道班在全省公路文化推进会上作为先进站点接待全省与会领导和代表的参观。受到省交通厅、省公路局领导的一致好评。
四、坚持以人为本，调整养护思路，工作热情达到新水平。针对夏季养护职工长时间在路面作业，如年轻职工王维东在路面作业时晕倒。中心道班根据实际适时调整养护思路以保障职工安全作业。一是科学安排生产，合理调整上下班时间，严禁职工带病工作，尽量避免高温时段作业，充分彰显养护管理人性化;二是利用板报、安全知识讲座等多种形式开展防暑、避暑、解暑等安全教育和宣传工作;三是科学配置夏令食谱和防暑凉茶，及时为职工发放人丹、十滴水、风油精等必要的劳保用品，增强职工体内调节功能和抵御疾病能力;四是督促职工认真搞好室内外卫生，配备足够的电风扇等排风降温设施，为养路工安全度夏营造和谐、舒适、良好的工作和生活环境。以上措施极大地调动了养护职工的工作积极性，激发了职工的工作热情，使一线职工更加爱岗敬业和无私奉献。
五、抗雪灾保畅通，宣扬大爱无疆，社会责任感得到新提升。素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲得上”的工作作风著称的汪家行中心道班全体职工在2008年的抗雪灾中，团结一致，众志成城，连续作战，发扬了不畏艰险、顽强拼搏的精神，受到原省委书记王金山同志等领导的亲切慰问和表扬。在冷酷的自然灾害面前，中心道班职工在除雪抗灾的同时，没有忘记受灾害的群众，在抗灾胜利结束的同时立即展开向他们捐款捐物的活动。近几年，汪家行中心道班的职工陆续向汶川地震等其他受到地质灾害的困难群众等捐款达2万余元。
天地生人，有一人应有一人之业;人生在世，生一日当尽一日之勤。汪家行中心道班将在下一步工作中继续狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻把安全生产放在第一位，团结和带领广大职工，努力完成各级领导交给的各项养护管理任务，为实现公路事业的蓬勃发展贡献自己的力量。
