自上场以来，中国铁建中铁十五局集团哈齐客专项目按照哈齐客专公司、集团公司标准化建设要求，始终把项目标准化管理工作放在日常管理之首，遵循管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个“标准化”要求，高标准起步，积极推进标准化项目部、标准化试验室、标准化架子队、标准化工地、标准化梁场、拌合站等大小临设施建设，并取得明显成效，受到哈齐客专公司好评，在辽阔的东北大地上有力地展示了集团公司奋战哈齐的央企风貌。
坚持规章制度标准化。项目在上场之初就制定了标准化管理文件和实施细则。明确了标准化管理十项具体内容：一是整体规划布置；二是施工现场管理；三是施工办公区管理；四是材料厂区管理；五是钢筋加工厂区管理；六是混凝土拌和站管理；七是制梁厂、无碴轨道管理；八是便道管理；九是施工标志、标识管理；十是施工人员管理。成立了标准化建设领导小组，形成了以安全、质量、进度、投资、环保、科技创新“六位一体”为着力点的，涉及员工行为、执行、操作等方面的综合管理体系。旨在使员工形成把标准成为习惯，把习惯符合标准化的意识，推进项目管理水平整体上台阶。
坚持从人员配备上满足标准化。哈齐客专项目坚持从项目领导班子到施工一线员工均严格按标准化规定配备。上场之处，项目即成立了标准化管理领导小组，项目常务副经理张启亮和项目宋清泉担任小组长，他们都具有多年的铁路施工和标准化管理经验；三名副组长均是符合条件、现场经验丰富的管理高手。并配备足够数量的能履行职责的专职施工安全管理人员，明确项目安全生产责任人。施工管理、技术、作业人员都是通过培训、考核合格后持证上岗的。他们在队伍管理上积极推进“架子队”模式。
狠抓现场管理标准化。哈齐客专项目始终把标准化管理落脚点放在现场管理上，重点围绕“六位一体”的管理要求，以现场管理制度为主导抓落实，积极利用标准化建设的企业文化建设、建线建家建社区、现场标准化管理、安全管理和“一法三卡”工作、劳动竞赛工作和机械化、工厂化、专业化和信息化四个支撑的六个有效载体，防止标准化管理流于形式，保证在安全、质量、进度、文明施工和环保等方面建立和完善现场标准化管理体系。
突出重点，从过程控制上严格标准化。项目部和各分部通过对各类进场人员，尤其是一线作业人员，坚持先培训后上岗的原则，确保施工现场的所有岗位和技术工人100%经过培训，100%持证上岗。针对分部、作业层两个层级，哈齐项目部采取多种培训措施，全面提高参建员工的综合素能。以现场观摩、专家讲座、师带徒“传、帮、带”等活动，分别对开挖、试验、钢筋、设备操作等施工人员进行专项技能再上岗培训，确保每个参建员工都能以娴熟的技能，在各自的岗位上标准作业。在推进“架子队”模式中，组织各分部认真学习铁路施工的新理念、新工艺、新方法、新标准，针对关键工序、特殊工艺、技术难点，施工技术人员互动交流，确保做到施工程序化、正规化。
