“铁路局领导、处室领导、站段领导每月不少于一半时间到站段、车间包保帮助发现解决问题，干部必须进班组蹲点包保。所有包保领导、包保干部必须解决作业层、管理层突出的问题，对工作不力的领导、干部，及时问责处理。”8月6日，昆明铁路局安全检查干部包保量化指标出台，同一天，昆明局领导干部 “真包保、严包保、细包保”行动在全局展开。
8月5日，昆明局召开安全反思会。会上，铁路局领导班子成员、铁路局各处室负责人反思了7月24日以来全局安全大检查的情况。
在反思中，他们也剖析了检查中发现的问题，主要有： “安全责任大如天”思想树得不牢、干部包保质量不高、安全管理上存在漏洞、整改问题不到位等。
针对反思暴露出的问题，昆明局要求有关部门在规定时间内解决。针对少数安全检查不认真、不彻底的单位，这个局要求他们推倒重来。
“安全大检查要取得实效，关键在干部。”昆明局刘柏盛在反思会上提出了干部包保量化指标，把包保干部包保的具体内容、工作时间、解决了什么问题作为考核的标准。
8月6日上午，昆明局召开全局安全工作电视电话会议，部署了下一步安全大检查的具体内容和要求，并对各级干部的包保考核提出了明确的要求。
