为充分发挥技能骨干的“传、帮、带”作用，连日来，兰州铁路局甘肃西部物流有限责任公司积极开展“导师带徒”活动，对新员工、转岗员工和关键岗位员工加强业务技能培训。
为确保活动取得实效，该公司结合实际情况制订了“导师带徒”活动方案，细化了师傅和徒弟的标准、责任等，建立了师徒同奖同罚的考核机制。
“导师带徒”活动开展以来，甘肃西部物流有限责任公司形成了青年员工人人拜师学艺、师傅个个无私言传身教的良好氛围，培养了一批熟练掌握物流作业标准、流程的人才，进一步增强了企业的发展后劲。
为充分发挥技能骨干的“传、帮、带”作用，连日来，兰州铁路局甘肃西部物流有限责任公司积极开展“导师带徒”活动，对新员工、转岗员工和关键岗位员工加强业务技能培训。
为确保活动取得实效，该公司结合实际情况制订了“导师带徒”活动方案，细化了师傅和徒弟的标准、责任等，建立了师徒同奖同罚的考核机制。
“导师带徒”活动开展以来，甘肃西部物流有限责任公司形成了青年员工人人拜师学艺、师傅个个无私言传身教的良好氛围，培养了一批熟练掌握物流作业标准、流程的人才，进一步增强了企业的发展后劲。
免责声明：火车吧文章信息来源于网络以及网友投稿，本站只负责对文章进行整理、排版、编辑，是出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
