“上周交班会布置的抓好移动定位巡线手机使用培训及出台相关管理制度，现在进展得怎么样了?”近日，在赣州工务段周交班会上，段长夏裕强一开场就向各相关科室负责人问询上周布置的各项工作的完成情况。
“上周我们会同路桥科、安全科陆续对管内16个车间153个班组的职工进行了培训，管理制度目前正在会签，本周可以出台。”这个段职工教育科科长李栋华回答说。
为进一步增强各级管理干部的履职意识，提高管理干部的执行力，杜绝工作上存在的 “忽悠”行为，今年年初，赣州工务段在全面推行管理干部每日工作写实制度的同时，建立周交班会工作看单销号制度。这个段规定在每周交班会上，机关各科室负责人汇报本科室上周工作完成情况、存在问题、整改措施以及本周重点工作安排，将各项重点工作落实到人、限期销号，并由专人负责记录在案，形成督办单。在下周交班会上，各科室负责人就重点工作完成情况逐个 “过筛”;段领导根据记录在案的督办单专门进行 “三堂会审”，对工作落实不力的严格实行责任追究。
看单销号制度实行以来，这个段各级管理干部切实感到庸、懒、散等 “忽悠”行为难于藏身，增强了干事、想事、成事的责任意识，工作作风大有转变。这个段林月友深有感触地说： “这项制度让大家有一种如履薄冰的感觉，如果管理干部工作 ‘忽悠’，跟不上高标准、讲科学、快节奏的管理节拍，随时都有可能被淘汰出局。”
