没有人会想到，地处中国西北，沿线大部分为戈壁沙漠、荒滩秃岭的兰州铁路局，会有这么多职工技术创新成果：
兰州电务段兰州驼峰车间职工技术攻关小组完成的大型减速器设备技术改造项目，获得第三届全国职工优秀技术创新成果三等奖。
迎水桥机务段针对安全风险管理中存在的难题，通过公示栏张榜公布，向一线职工“重金”征集解决方案，先后完成技术攻关改造项目20多项，节约运输成本500余万元。
……
这一个个来自生产一线的“兰铁创造”揭示出：尊重一线职工的首创精神，组织职工群众广泛开展技术创新、强化安全风险管理活动，是企业安全发展、科学发展的力量源泉，是维护职工利益、调动职工安全生产积极性的有效手段，是深化企业文化核心价值理念的重要途径。
“小打小闹”成就“大气候”
2010年11月的一天，兰州车务段白银西站列尾作业员白若虹听到同事小王念叨：“这死沉死沉的铁鞋真难拿，不小心还会砸着脚。”老白灵机一动，开始琢磨为自己提了几十年的铁鞋做一个提手，于是“若虹铁鞋提手”诞生了。此后，“雅林防脱链”“王林小推车”“裕山挡雪布”“玉民除雪铲”等以职工个人名字命名的许多“小发明”“金点子”脱颖而出，让职工获得了奖励。从安全风险的过程控制入手，小小的发明克服了安全生产过程中的一个个“风险因子”，消除了“潜伏”多年的安全隐患。
嘉峪关工务段管内大部分是戈壁滩，长年风沙不断。1.8米长的普通作业标，让现场防护员使用起来十分费力。嘉峪关线路车间职工柴仁国等发明并制作出0.3米长的三角式作业标，可以固定在防护网上，安全又方便。嘉峪关线路车间主任薜自豪地说：“人人想安全，个个出点子，安全风险得到了有效控制，安全生产也更有保障了!”
如今，这些发明都已在全局推广使用。从部分职工的“小打小闹”到人人参与技术创新活动，从星光点点到群星璀璨，兰州局全员参与技术创新的“大气候”日渐形成。
“小小舞台”培养明星职工
兰州局《鼓励群众性技术创新实施办法》《群众性技术创新奖励细则》出台后，激发了兰州西机务段兰州整备车间职工高德阳的技术创新热情。
高德阳所在车间检修的韶山7E、韶山3B型电力机车连续出现的几次故障引起了他的注意。特别是当机车主断路器的两种故障叠加出现时，机车因突然失去牵引和制动功能而无法继续安全运行。这对于牵引旅客列车的机车来说有着很大的安全风险。
“能不能从安全风险的源头解决这个难题?”“这可是瑞士生产的高精尖设备，先天设计就是这样。”听到厂方专家的回答，高德阳知难而进。
他通过网络、图书馆查找资料，反复揣摩设备各个部件，终于发现了症结所在。他发明了一个人工控制装置，并进行了20多次模拟试验，终于获得了令人满意的效果。兰州局有关部门将他的发明成果安装在机车上，多次测试和完善，彻底消除了困扰专业技术人员多年的一大机车安全隐患。
高德阳也因此成了全段安全生产的功臣，成了厂家印象中不可思议的“土专家”。由于在技术创新中取得了突出成绩，他被兰州西机务段破格提升为整备车间副主任。高德阳说：“技术创新让我感受到了工作的乐趣，我的劳动价值也在这种乐趣中得到了体现。”
兰州局职工竞相参与“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”攻关活动，动脑筋，想办法，解决安全生产难题，这得益于铁路局有着鼓励职工技术创新的良好机制：
——在组织机构上，兰州局党政领导将鼓励群众性技术创新摆在推动全局科学发展的战略高度，将此项工作纳入全局发展规划中，由主管领导挂帅，各有关部门联合组成群众性技术创新领导小组，明确责任分工，制定了工作目标和流程，细化了保障措施，定期研究全局群众性技术创新工作，检查基层站段活动开展情况，对职工的创新实践进行现场指导。
——在激励机制上，兰州局每年投入200多万元，用于鼓励集体技术创新和职工个人创新。他们注重物质奖励与精神激励相结合，突破比例、年龄、资历和身份界限，每年隆重表彰职工中的创新能手和创新团队，并采取以职工名字命名、晋级优先、评审工人技师加分等措施，使尊重职工、尊重劳动、尊重知识、尊重创造的理念深入人心。
——在具体措施上，兰州局大力推行专题活动、智力激励、目标分解、自主管理、揭榜攻关、分级管理等，将群众性技术创新活动与安全立功竞赛、技术比武等活动紧密结合起来，将创新项目征集方式由职工书面上报逐步延伸到电话申报、网络申报等，并建立了特殊创新项目快捷申报通道，为职工创新提供了便利条件。
——在成果推广上，兰州局每年组织相关业务处室公布职工创新项目实施方案，宣传创新工作进展，并举办职工技术创新成果展示会，展示创新项目，帮助职工申请专利，为项目推广拨付专项资金，使职工的奇思妙想转化成实实在在的安全生产力。
涓涓溪流汇成滚滚长河
职工群众是推进企业科学发展的主力军，“五小”技术攻关活动在转变铁路发展方式、推行安全风险管理、实施多元化经营中被赋予了新的光荣使命，涓涓溪流逐渐汇集成滚滚长河，产生了令人瞩目的大效应。
——推动安全生产大发展。兰州局群众性技术创新，使职工由“要我安全”向“我要安全”转变，大大提高了职工的安全风险控制能力，让职工在安全风险管理中大显身手。2011年，兰州局杜绝了一般A类及以上铁路交通事故，行车事故、设备故障件数同比分别降低了59.7%和19.7%。
——促进经营效益大提升。兰州局群众性技术创新为多元化经营注入无穷动力。2011年，该局旅客发送量、货物发送量、换算周转量、运输收入同比分别增长了6.9%、8.1%、9.3%和9.8%，其中货物发送量首次突破了亿吨大关;全年营业收入同比增长了9.8%，非运输企业年经营收入同比增长39.8%，创造了历史最高纪录。
——激发队伍素质大提高。在兰州局各级组织的积极引导鼓励下，群众性技术创新活动蓬勃开展，激发了职工学技练功、比学赶帮的热情。
——实现企业文化大繁荣。兰州局鼓励群众性技术创新，使尊重知识、崇尚科学、爱惜人才的企业文化理念深入人心。职工的创新实践，也由集中产生在安全生产技术层面逐步向经营管理、市场营销、客货服务等领域延伸，创新成为职工的一种追求。
从最初安全生产压力下的“权宜之计”到推行安全风险管理的战略之举，从部分职工的星光点点到全员创新的群星璀璨，越来越多的“兰铁创造”，正在托起兰州局科学发展的美好未来。
