“看不懂，现在的年轻人‘看不懂’!” 南平工务段武夷山线路车间党支部书记李金聪边摇头边说，语气和神情里却满是自豪与敬佩。他“看不懂”的是自己的爱将、西山巡养站党员工长章秀宝，竟然动员开理发馆月收入两三千元的爱人，关掉理发馆来巡养站食堂打工，月收入只有600元。
其实，李金聪自己也让人看不懂。他的办公室里就摆放着一台小冰箱，这么会“生活”啊?一问才知道，里面是胰岛素。年过半百的人了，又是“糖哥”，干起工作来还像年轻小伙子一样风风火火不惜力。
在南平工务段，像这样让人有些“看不懂”的人和事还不少呢。原顺昌线路车间老主任廖保春的老婆是当地知名的私企老板。2010年底退休后，老婆要廖保春回家帮忙，他不同意：车间领导舍不得我走，我也舍不得离开铁路。结果，他以劳务工的身份回到车间，每个月只挣一千多块钱。当我们了解南平工务段注重严格管理与关爱职工相结合、持之以恒建设家园文化后，自然而然就读懂了一桩桩、一件件感人事迹的由来。
2007年1月7日，新的南平工务段在铁路改革的召唤下成立。面对管理模式、人员素质等存在的诸多差异，如何把职工的心拢到一起，让全段干部职工迅速融合成有机的整体?段党委在广泛、深入的调研中找到了答案：家园可增强共同的归属感，文化是最好的黏合剂。于是，融安全文化、创业文化、和谐文化为一体的“家园文化”建设拉开大幕。
走进南平工务段，温馨的家园氛围无处不在。段管辖线路大多依山傍水、地势险峻，沿线工区、班组多位于大山深处，交通不便。在严格管理的同时注重关爱职工，不断改善现场生产生活条件，既是“家园文化”建设的应有之义，也是文化张力的全面辐射和具体显现。
关爱职工，再苦不能苦现场。凭借向路局积极争取一点、段里想法子挤一点、职工动手省一点，资金得到基本保障。段党委选取最偏远、最艰苦的16个工区作为“家园文化”建设试点。2010年，充分总结试点经验，进一步推广“家园文化”示范班组建设，建成21个“家园文化”示范班组和6个“样板工区”，并在之后的两年内实现了“家园文化 ”标准化班组全覆盖。建设“家园文化”以来，全段累计投入千余万元，为一线班组购置空调、冰箱、彩电、太阳能热水器等生活必需品。为资溪、光泽、邵武等工区班组调整卫星换台收视、安装卫星接收机 ，彻底解决沿线57个班组饮水难问题……一系列关乎职工切身利益的难题迎刃而解;在环境整治上，为各车间、工区平整场地，铺设草坪，大量种植乔木、灌木，基本实现建成“花园式”工区的目标。通过“家园文化”标准化班组建设，逐步改善了部分工区职工“洗不上热水澡”、“吃不上热饭菜”、“睡不上舒适觉”的“三不”状况。
莫口路桥工区堪称南平工务段家园文化的一张“名片”。“破屋烂窗墙渗水，半副桌椅三条腿!”这是莫口路桥工区职工以前自己编的顺口溜。段里将莫口路桥工区搬迁到更加适合居住的站场中部，并将其作为家园文化建设的样板工区，各类硬件设施陆续到位。昔日破屋烂墙已经成为职工眼里的“三星级宾馆”。
走进南平工务段，浓郁的安全文化气息扑面而来。关爱职工，安全是最大的福祉。在推进家园文化建设进程中，南平工务段将培育安全文化摆在了重中之重的位置。开辟家园文化建设专栏、设置安全生产专题网页，举办各类安全演讲、安全征文、安全主题竞赛活动等形式。
线路工安全“三字经”、作业标准“心”字歌等职工自编的安全谚语、顺口溜好记易懂，在开展企业安全文化建设过程中，全段共制作悬挂安全警语、谚语揭示牌近400幅，安装大型安全宣传牌、宣传栏、标语300余面，开展安全主题宣讲50余次。每年，全段都会组织开展评选南平工务段年度十件大事和年度“感动南工”人物。在每年段里举办的“春节联欢晚会”上，段领导班子成员都要扯开嗓子和全场干部职工高唱;对于安全上的有功之臣，既戴大红花又拿大红包，可谓名利双收。今年以来，南平工务段管内共启动10次防洪应急响应，管内发现各类水害159处，共有458人次累计获得了段里水害专项奖励61700元，其中，郑祯国段长还亲自将各一万元的重奖分别交到防洪功臣郭安泉和余天云的手中。
段里把开展关键人、重点人的谈心形成常态，及时化解职工的思想疙瘩。某职工性格偏执多疑，跟同事不和，因为一点鸡毛蒜皮的小事就到处上访。段陈庸斌先后六次到当事人所在工区和住地，终于成功化解该职工拧巴了很多年的心理疙瘩。
通过开展安全教育、安全格言和警语的宣传，精神加物质的双重奖励，春风化雨的谈心活动，引导职工认识到安全是最大的福利，保安全、日子甜的意识深入人心。2010年，南平工务段管区鹰厦、峰福和外南等线路遭受百年不遇的特大洪涝灾害侵袭，大小水害达787处，影响行车处所248处，全体干部职工叫响“水患不除、何以为家”的口号，在抗洪抢险中人人奋勇，个个争先，得到上级领导的褒奖。
走进南平工务段，职工队伍中竞相迸发的活力令人印象深刻。自2009年起，南平工务段每年均由组织人事部门根据后备干部配置情况，提出当年选拔方案，经车间职代会公开推荐后，对符合后备干部条件的候选人组织统一的考试和面试，段党政主要领导亲自命题、亲自监考，随后段组织人事部门对候选人开展考核，并将考试、面试、考核等成绩给予量化评分，经段党政联席会议研究后，对成绩合格、符合条件的人选确定为后备干部并进行公布。段定期对后备干部实行跟踪考核，对不称职或因其他原因不宜作为后备干部的及时调整，同时对表现突出的优秀后备干部根据实际情况提拔使用。同时，该段推行内部聘用制度，即根据管理人员岗位缺额及实际需要，从优秀职工中选聘管理人员，对表现特别优秀、得到职工普遍认可的适当放宽学历和年龄要求，仅2011年就有11名优秀工人走上了管理人员岗位，还有2名段聘干部担任了车间党政正职。段中层干部每年在段干部述职大会上述职，经民主评议、领导评议和组织考评，得出年度考评结果。对考评结果较差的实施诫勉、免职、降职等措施，同时，对出现问题负有管理责任和存在失职行为的管理干部进行问责，坚决做到”有责必负、失责必究”。2011年共有25名干部因安全管理不力受行政记过、警告处分。
如此一来，干部们下有后备干部的追赶，上有年度考评的压力，作风在不断淬火、锻打下，自然实打实、硬碰硬：每年防洪防汛的重要时节，段领导班子成员机关干部都能够主动放弃正常休假随时待命，责无旁贷地服从指挥，担当起雨中添乘机车巡查的任务，今年以来，段机关管理人员就完成了1734次雨中添乘任务，为全段全员防洪做出了重要贡献。
职工事业有奔头、前途有盼头，干起工作来自然就有劲头。本文开头提到的种种“看不懂”的感人事迹自然层出不穷。
滴灌是通过安装在毛细管上的滴头，把水一滴滴均匀而又缓慢地滴入植物根区附近土壤中，使水分在土壤中渗入和扩散，供植物根系吸收和利用。这种方法可使土壤水分始终处于非饱和状态，土壤疏松，透气性强，利于植物生长。南平工务段家园文化建设犹如滴灌法，看似缓慢，但却“润物细无声”，让段十六字企业精神、整洁优雅的生产生活环境、完善有序的管理制度和良好自觉的行为习惯，一滴滴渗透进“家园文化”的土壤中。我们相信，南平工务段的家园文化一定会更加枝繁叶茂、硕果累累。
