“班组长作为铁路基层管理者，落实是第一责任，执行是第一要务。”这是近日笔者在某单位月度安全分析会上听到的一段话。
在当前铁路快速发展的大背景下，如何引导广大干部职工深入细致地开展好各项工作，是摆在各级领导面前的一道难题。笔者认为，强化执行意识，提高执行能力，是履职尽责的核心与根本。再全面的规章制度，如果落实不力，也如同一张白纸。落实是一种观念，如果管理者没有强烈的落实观念，只会唱高调，就会搞形势主义，就会不管实效，那么他就是“语言的巨人、行动的矮子”。
心到与手到。“心到”是指达成目标的信心与毅力，“手到”则指有效执行需要的素质与能力。作为执行者尤其是团队领导者，不仅要注意加强政治修养，坚定原则立场，始终保持团队正确的前进方向，同时更要努力锤炼自身本领，不断提高明辨是非的能力、科学决策的能力以及带头执行的能力。如此才能真正发挥表率作用，带领团队走得更快更远。
能力与定力。班组长作为铁路基层管理者，应当自觉克服浮躁情绪，工作中不迷信领导但自觉维护领导，不讨好同事但自觉尊重同事，始终谦虚谨慎、戒骄戒躁，始终静下心来保安全，扑下身子干实事，努力在推动铁路安全工作中实现自我价值的最大化。
率真与认真。率真而不认真的态度在生活中或许无伤大雅，但在现实工作中，在一个执行团队中，却往往会成为个人发展的羁绊和组织目标的障碍：容易滋生投机思想、容易放大畏难情绪、容易助长利己行为。干工作、想问题计较一时得失，纠结一己恩怨，为求个人快意罔顾集体利益，有时甚至不顾大局制造矛盾、挑拨矛盾，动摇团队根基。班组长作为铁路基层管理者，我们应当牢固树立大局观念和责任意识，坚决摒弃个人主义和散漫作风，始终满怀激情对待工作，不断挖掘潜力提高本领，以求真务实的态度站好每班岗，以良好的执行业绩赢得组织和职工的认可。
实干与巧干。一是要进一步增强能动意识。努力克服工作中的本本主义和依赖思想，遇见困难问题不坐、不等、不靠，多从自身想办法，多为团队提建议。二是要进一步增强创新意识。不能为落实而落实，就执行而执行。工作中既要恪尽本职，管好眼前 “一亩三分地”，同时也要积极想事谋事，努力融入“窗外一片天”。三是要进一步增强效能意识。不能只顾埋头拉车而不抬头看路。在保质保量的前提下，要努力把握工作规律，不断改进工作方法，切实提高工作效率，真正做到又快又好。
班组长作为铁路基层管理者，我们应当大力弘扬实干苦干的优良作风，在工作中坚持求真务实，锐意开拓创新，在实践中不断增强保障安全工作的能力，从上到下真正的落实好铁道部提出“干部落责、职工落标”的精髓，才能为铁路持续安全稳定保驾护航。
