为贯彻落实好太原局杨绍清局长在11月7日17点路局电视电话会议上的指示精神，在党的“十八”大召开，及我局奋战六十天、全力确保大秦线4.5亿吨运输任务完成的期间，太原北车辆段侯北运用车间认真落实有关精神要求，迅速全面安排，周密细化部署，严格抓好落实。
一是车间、作业场及时下载局、段有关文件，立即组织在岗干部职工进行记名传达学习，并张贴在各待检室和值班室，同时，充分利用板报、点名会、交班会、作业间隙时间等全方位、多角度加大对会议精神的学习宣传力度。车间和作业场值班主任加大抽查提问频次，确保人人清楚会议精神，做到干部在思想上提高认识，转变对问题的认识态度，对存在的问题不姑息、不迁就，一盯到底，彻底解决。职工提高敏感意识，在思想上树立紧迫感，扎扎实实做好岗位工作。
二是车间周密部署会议期间车间及各作业场的值班安排，保证每天有正职值班。值班人员加大覆盖检查力度，保证有车必在列车队。对值班人员盯控现场作业不到位的，车间将严肃追责处理。
三是坚决杜绝严重违反“两纪”问题的发生。值班人员要与职工同出、同归、同间休，全过程卡控。对单独岗位及两头待检的，要采取频繁检查、对讲提醒等有效的方法进行卡控。同时，严格落实手机集中管理制度，当班期间，无论是作业还是间休，无论是列车队的，还是少数工种，严禁接打手机，严禁玩任何电子产品。
四是加大问题盯控整改力度。对各级检查发现的问题，车间每日由专人负责汇总梳理，经主任、书记确定为重点问题的由车间正职亲自盯控督办。同时加大对各类问题的盯控整改、督办解决力度。车间每天的交接班会通报发现的问题和整改落实情况，实现闭环管理。
五是加强现场作业的卡控。严格落实作业标准，规范标准用语的使用，值班人员要通过对讲监听、调听录音电话来进行卡控，要充分重视人身安全。对脱轨器的上、下脱及邻线来车的避让，值班人员、工长要全过程监听、盯控，确保万无一失。
六是强化应急处置能力的提高。车间积极开展应急处置演练，提高职工的应急处置能力。遇有应急处置情况时，由正职带队前往，服从调度命令，并随时保证信息畅通。同时，车间对所辖的除雪风管路进行认真检查，随时保证状态良好。接到除雪命令后，按要求组织人员，携带器具，及时赶赴指定地点。
与此同时，车间进一步加强文件管理，做到收发及时符合要求，并抓好文件的学习、传达和落实，确保政令畅通。加强对通勤职工的宣传教育力度，设立通勤组长，明确管理职责，确保职工自觉遵守站车秩序和安检工作要求，主动遵守各项安全条例。同时，车间、作业场加强内部通道管理，指定专人负责，把好自己的门，严格落实上锁制度，杜绝外来人员由车间内部通道进站上车。对土暖气锅炉车间明确责任，落实管理办法。对各类基础台账的填写，认真核对、严格检查，消灭“假记录”，确保十八大召开期间车间各项工作平稳有序推进。
