9月29日上午，在陕西省榆林市榆阳区榆绥高速公路榆林南服务区西区，人头攒动，彩旗飘扬，礼花飞舞，欢声雷动。陕西省省委书记赵乐际、省长赵正永、省委、省人大、省政府、省政协、省交通厅、榆林市委、市人大、市政府、市政协和有关部门领导及施工单位领导、员工代表出席了通车典礼仪式。10时30分，陕西省省委书记赵乐际的一声通车号令，标志着榆绥高速公路正式通车，宣告了中铁十一局二公司承担的路面施工胜利成功。为中华人民共和国诞生63周年和党的十八大召开献上了一份厚礼。
中铁十一局二公司担负的榆绥高速公路路面一标段，全长26.394公里，处在榆林市境内，是该线的起点，工期18个月，总投资3.2亿多元。2011年初工程中标后，二公司领导高度重视，调集了精干人员组建项目部，以经理黄湖军、党工委书记刘小卫、副经理汪东红、李向利、齐小康、总工程师刘书廷为首的领导班子，真诚团结，真抓实干，以“管理提升、执行创效、建造精品、铸就品牌”为目标，发扬路面人“锐意进取、自强不息”的精神，带领全体员工克服了大西北地区气候条件差，工程施工材料供应不及时，资金紧缺，线下工程移交工作面迟缓，路面质量标准高，工期紧迫等困难，积极采取有效措施。
一是推行精细化管理。项目部制定了精细化管理实施方案和活动实施管理办法，项目将总体计划目标、各项工作任务按其职能分化进行具体计划安排，细化到每个部门、每个单位、每个人及每个作业面、每道工序。制定了岗位职责、工作范围、工作要求、工作标准，对现场管理、施工进度、安全质量、测量试验、原材料、文明工地建设等都有明确的规定，标准要求，实行分工负责，定人、定位、定时、定指标、定奖罚制度。项目部坚持检查考核制度，考核小组每天对当天施工现场、前天施工的段落进行检查，每周通报分析一次情况，每月对各部门、各拌和站、各工区进行考核评定，奖罚兑现。增强了大家工作的责任感、紧迫感、压力感，调动了工作积极性，提高了工作效率和工作质量，形成了项目管理、现场施工标准化、规范化、精细化的良好局面，促进了各项工作任务高速、高质、高效圆满完成。
二是发挥领导班子的坚强战斗保垒作用，项目部从加强领导班子思想作风建设入手，利用民主生活会、办公会、上党课等多种形式进行党风廉政教育，增强了班子成员的党风党纪、依法合规、廉洁从业的观念。还结合“六比六促”活动，组织党员干部开展了“依法合规、廉洁从业、服务发展”为主题的专题讨论活动，促进了党员干部工作作风转变。在工作中，项目经理黄湖军带头发扬民主，自觉执行“三重一大”决策制度，凡项目重大问题都提交领导班子集体讨论决定，不独断专横，既发挥了班子的集体智慧，避免了决策失误。又促使班子成员真诚团结、和谐相处、密切配合，在工作上相互关心、相互支持，在困难和压力面前，大家拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，充分发挥了领导班子在项目建设和施工生产中坚强战斗保垒作用、排头兵的示范作用。使项目建设、施工生产、员工队伍等方面发生了新的变化。
三是开展竟赛突击活动，激发员工工作热情，项目围饶工程任务，认真组织开展了以“五比五创”为内容的劳动竟赛和各种突击活动，去年4月上场后，项目部要求大家树立以快制胜的理念，做到边安家边做开工准备工作，在全线率先拉开施工大干序幕，5月16日陕西省交通厅组织现场观摩会在项目顺利举行，施工进度、工程质量、文明施工等方面受到大家的肯定和赞扬。6月中旬至8月中旬又组织开展了“大干60天劳动竞赛”和“六比六促”活动，掀起了路面水稳层施工高潮，促进了施工生产，项目部对活动情况及时进行总结，评出了作风过硬标兵、敬业奉献标兵、工作效率标兵、工作质量标兵、团结协作标兵、岗位能手标兵12名同志，给予宣扬表彰，对员工起到了很大的激励鼓舞作用。
今年3月抓住陕西气温回暖时机在项目开展“喜迎十八大、争创新业绩”为主题实践活动，项目部组织召开活动动员大会，要求全体员工以决战的态势，掀起春季施工大干热潮。保安全、保质量、保效益、保稳定，以优异成绩向党的十八献厚礼。5月份为确保业主提出9月底全线通车目标的顺利实现，项目部组织开展“大干120天、完成产值14580万元”劳动竟赛活动，六七八九月份又掀起了战高温、创高产、保通车突击活动，项目领导对活动精心组织，深入发动，使员工精神大掁，干劲大增，施工现场呈现热火朝天，大干快上的景象。在进入攻坚冲刺阶段，公司副经理兼路面分公司经理郭世情到项目蹲点督导，项目部室以上领导坚持靠前指挥，超前服务，沥青作业层员工坚持24小时作业制，日夜奋战，不畏沥青气味，混合料高温，身体劳累，坚持连续作战，保证了路面沥青层施工9月8日提前两天铺筑完成，为全线胜利通车创造了条件，受到业主、监理单位的通报表扬。
榆绥路面胜利建成通车。是二公司领导高度重视，全力支持，路面人团结协作，奋力拼搏的结果，彰显了二公司在路面施工中的实力和风采，为二公司打造路面专业品牌，创誉增效做出了贡献。(黃湖军 宁晓辉 林赤喜 姚荣伯)
