10月11日，保宜高速公路宜昌段第五合同段麻洋河大桥右幅最后一片T梁架设完成，这是保宜高速全线首座大桥胜利合龙。
今年以来，保宜指挥部认真贯彻落实省交通运输厅、省交投公司有关会议精神，克服时间紧，任务重，雨天多，资金紧等困难，迎难而上，奋力拼搏，着力开展了以下八个方面工作。
一是全面加强科学调度。指挥部结合工程特点和气候环境，适时调整施工组织方案，做到科学调度;指挥部领导分标段蹲点督导，大部分时间在施工一线，指导施工，解决问题，促使影响施工建设和安全的水中桩抢在雨季前出水、小构提前施工。
二是努力破解资金难题。在国家银根、地根紧缩的严峻形势下，指挥部组织施工单位自我加压，通过积极实行主材集中供应、争取母体单位垫资、赊借地材等方式破解资金难题，保障了施工按计划推进。
三是大力开展劳动竞赛。分季度组织施工单位开展劳动竞赛，明确阶段指标任务，出台奖惩措施;各施工单位抢晴争雨、抢昼争夜、苦干巧干、真抓实干，工程建设日新月异。
四是深入推进标准化建设。按照标准化要求抓好“三场一地”建设;以信息化建设为抓手，搭建自动办公、计量合同、质量管理、现场监控、隧道安保、资金管理、征迁管理、档案管理八大系统，构建具有保宜特色的信息化管理体系，现代工程管理水平得到整体提升，保宜标准化建设在全国交通运输系统范围内推广。
五是严格抓好工程质量。建立健全三级质量保证体系和相应质量管理制度;强力推行首件验收合格制，对土方施工、挖孔桩施工、预制件生产、边坡防护工程等一律实行首件制，实现由粗放式向精细化管理的转变;组织编写了《质量通病防治手册》，对施工过程中容易出现的质量通病进行有效防治，在高速公路建设检查中名列前茅。
六是牢牢控制安全生产。建立“横向到边，纵向到底”的安全生产责任保证体系，抓好工程建设安全生产“二项达标”、“四项严禁”、“五项制度”的贯彻落实;在重大工程隐患部位，装置高清晰度摄像头，将现场情况实时以画面形式传输到指挥部信息管理平台，实行全方位、全过程、全天候的进行监管，实现了安全管理“人防”和“技防”的有效结合，提高了管理手段科技化水平，截止目前，没有出现安全责任事故。
七是全力加强环保水保。按照“安全、环保、合理、适用”的原则，全面规划、合理布局、统筹安排取土场、弃土场、工区、施工便道、水池、油库、炸药库等建设用地，对规划不合理、设计不达标、标识不明晰的坚决不批准开工;注意保护沿线生态环境、自然环境、社会环境和人民生活环境，降低高速公路建设期间环境污染，减少水土流失，提高了公路环境保护与水土保持的质量。
八是积极开展征迁协调。地方协调机构积极配合，及时解决“三杆”迁移、红线外房屋拆迁、炮损、临时用地审批等影响施工的难题，全线涉及房屋拆迁595户，未出现上访和阻工现象，为施工创造了良好环境。
