三年来，宁波工务段一手构建制度，一手托起关爱，凝聚职工力量，激发集体智慧，为企业文明发展插上腾飞的翅膀。
这个段制定了一体化管理办法及各功能区块的管理制度，建立了检查考核台账和伙食团管理台账，认真做好管理记录。这个段还通过构建刚性制度，为文明单位建设插上了 左翼。他们要求各工区实行定人轮值制度，每天一小扫、每周一大扫；各车间每半个月一次联合检查；段里每月开展一次平推检查，通报检查结果，努力培养干部职工爱整洁的良好习惯。
为体现一体化管理要求，这个段统一配置宿舍和办公场所的物品，从品牌、式样、颜色、数量上做到全面统一。他们邀请书画家进工区创作，美化室内环境，并成立各类兴趣小组，开展形式多样的文体活动。
这个段十分注重人文关爱，使其成为创建文明单位的 右翼。这个段摒弃粗线条、 差不多的做法，在 全和 细上下工夫。段里对许多生活细节都作了细致的考虑，按职工所需调整菜谱；设置便捷的晒衣架；为夜班职工购买遮光窗帘、加供夜宵，竭力为职工生活提供各种便利。
这个段工区大多地处偏僻，职工业余生活枯燥。段里为每个宿舍安装了宽带，配置了可收看100多套节目的网络电视，并在电子阅览室提供免费上网服务，使职工能够不出门便知天下事。为方便职工沟通交流，还为每个宿舍安装了电话。遇有空闲时间，段里还经常组织职工开展书画、篮球、拔河比赛，丰富职工的业余文化生活。
这个段领导带领职工对段内环境进行绿化，种下了树苗，铺上了草坪，设置了假山、凉亭、文化石等，努力为职工提供优美的生产生活环境。
制度管理与人文关爱的融合，犹如和谐企业的两翼，让该段实现了文明发展的愿景。
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