5月中旬，郑州铁路局在全面调研的基础上，从基本原则、重点任务、保障措施等方面，就进一步加强班组建设工作作出规划和部署，以此夯实企业发展根基。
目前，郑州局有生产班组4300多个，其中自控型班组达到了91%。为进一步发挥班组安全生产前沿哨兵的作用，郑州局结合铁路发展、经营环境等变化，对班组建设工作重新规划部署。
这个局根据运输生产资源整合、管理结构优化调整等情况，进一步理顺关系，科学设置生产班组;根据不同班组的工作性质和特点，细化和明确了班组在安全生产、设备维护、服务质量、节支降耗等方面的任务和作用;根据运输生产力发展水平、新技术装备运用、修程修制变化等实际，积极推进班组建设理论创新、方法创新、机制创新，促使班组建设向经营自管型、质量优良型、成本管控型、服务特色型等多方面拓展;
按照强化专业协作、落实责任分工的原则，建立健全符合高铁班组实际的管理新模式;认真查找、梳理、确定班组作业中的各类安全风险源，加强安全风险等级研判，细化明确控制措施，形成完整的班组安全风险控制体系;加强班组经济核算，最大限度挖掘班组增运增收、节支降耗的能力;完善班组收入分配机制和考核激励机制，将班组工作绩效与班组荣誉、职工利益紧密挂钩;总结推广班组长“全解重聘”等做法，完善班组长培养、选拔、考核、任用机制，不断优化班组长队伍结构。
这个局还从组织领导、检查督导、典型引路等方面制定了加强班组建设的保障措施。
