呼和浩特供电段在自控型班组建设中，将流程管理和激励机制有机结合，通过激励机制驱动流程管理顺畅运行，使自控型班组建设有了金钥匙。
这个段异地班组数量多、管理难度大，如何有效提高班组的自管自控和独立作战能力显得尤为重要。而如何找到有效的自控型班组建设切入点，是提升创建效果的核心所在。为此，这个段设计了 流程管理+激励机制=自控型班组的创建模式。
流程管理主要解决每一项工作完成步骤和所要达到的标准以及完成每一项工作过程中自控、互控、联控之间的关系。该段围绕综合管理、安全管理、生产管理、职教管理设计了涵盖全段六大工种的工作流程，实施中，根据不同的工作内容启动相应的流程，达到规范工作行为、提高工作标准的目的。
激励机制由考核激励和精神激励两部分组成，主要目的是确保流程执行到位和工作质量达标。
考核激励就是在全段推行二次考核分配办法。该办法由日常考核和计件考核构成。二次考核分配办法实施后，有效调动了职工工作和学技练功的积极性，增强了班组自管、自控能力。
精神激励就是班组党支部书记或工长每天对职工的行为方式进行日常点评，在月度职工大会对职工的大局意识、职业操守、工作态度、工作业绩、遵章守纪情况进行综合评价，并通过民主测评选出一两名 明星职工，给予精神激励和物质奖励。
流程管理和激励机制的共同作用，使这个段班组管理实现了由 被动管理向 自主管理的转变，班组和职工的自管、自控能力明显增强。
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