苏家屯机务段在开展“三整顿”工作中，不断健全完善干部作风管理制度，促进干部作风转变。
完善干部深入现场制度。
一是量化检查时间。明确规定了段长、每月深入现场时间不少于三分之一，班子副职不少于二分之一，科室中层干部不少于二分之一，车间干部不少于三分之二的量化要求，并实行月度写实制度;班子副职每月跟班作业全过程写实不少于5次，科室包保人员按包保班组要求落实包保任务，检修、整备系统专业管理干部跟班写实不少于10次，运用系统干部添乘不少于120小时，抽查不少于4次，夜查不少于2次。
二是明确检查重点。明确了施工现场监控、关键区段(站)抽查、调度室检查、人身安全、调车t望、尾部压标、监控不控、走行部件脱落、库内组织、防火等28个重点检查项点，要求各级干部对以上项点必须全覆盖检查，并留有痕迹。
三是活化检查方式。13名班子成员和281名科室、车间干部，通过开展“当一天班组长、当一天职工”写实、上线添乘抽查、现场监控指挥等方式，把工作的重点和重心全部放在现场。目前，已完成工作写实及添乘报告421个，现场发现安全隐患问题583件，制定整改措施335条。
完善干部考核评议制度。段安全科、技术科每日对线上安全、质量、人身等方面问题进行分析，段长、每天在交班会上针对问题对关联干部进行点评、考核;每周段召开安全、质量分析会，对一周以来存在的各项问题进行分析、归类，对出现问题多的车间，安全、党办、劳人等部门人员深入车间认真剖析，重点查找在干部作用发挥、安全管理方面存在的问题，制定整改措施;每月全段安全例会，由劳人科对全月干部量化任务完成情况、添乘写实报告质量情况等进行综合评议，排出顺位，并根据干部作用发挥情况、安全生产综合指标评出各车间、科室一、二、三类等级，促进安全管理工作的落实。
完善干部追究问责制度。一是创新工作方法。明确段、车间、班组管理权责，细化问责制度。通过开展安全管理评估和风险分析，清除职能重叠、交叉、模糊不清之处，科学划分各车间、部门责任，制定由上至下491个管理岗位工作职责，形成完整的安全生产责任链条。二是完善配套措施。充分发挥安全生产绩效评估的导向作用和激励约束作用，从职责履行、生产管理、安全防控、经营目标、质量评估、检修台数、乘务工时等方面入手，由安全科、运用科、劳人科负责，将安全、质量、成本、两纪、返修率全部纳入绩效考核项点，形成58个考核办法，发生责任问题，下至工班长，上至段班子成员全部进行追究问责，联挂考核，进一步约束了干部日常的管理行为。
完善干部作风督导制度。细化完善了段《干部作风督导管理办法》，以政治纪律、务实敬业、服务意识、工作纪律为主要内容，以“日督办”和“月点评”两种方式进行督导。“三整顿”以来，段劳人科、纪委现场抽查干部纪律78人次，电话测查干部257人次，下发了六期干部考核通报，对工作推诿扯皮、效率低下、工作质量差、发现问题不及时解决的22名干部进行了责任联挂考核。
