近年来，铁路进入了一个高速发展的快速时期，为了适应与当前铁路职工教育形势，为此该段成立以段长、为组长，主管副段长及其他党政副职为副组长的领导小组，本着培训是前提、考核是关键、使用是目标、待遇是保障的准则，强化培训、考核、使用和待遇一体化管理，坚持循序渐进、鼓励突破;激励与约束相结合，以激励为主;民主参与，科学决策，易于落实;统一领导，部门协作，分工负责等原则，逐步形成职工素质与待遇挂钩的分配机制，积极为职工主动学习业务技术的创造良好氛围，构建职工教育管理新格局，为铁路的不断深入发展提供强有力的保障。
使用和待遇。每个职工的定期考核采取百分制，由两部分组成，即每半年的一体化业务技能考试成绩占总分的60%，由职教科负责实施并考核;职工每个统计周期(下半年自上年12月份至当年5月份为一周期，上半年自上年6月份至11月份为一周期)的动态考核(安全业绩、工作质量)占总分的40%，由劳人科、安技科、客货科、经管科负责实施并考核。每年6月份和12月份一体化业务技能考试后，由段职工培训、考核、使用和待遇一体化领导小组开始对每个在岗职工进行评定，每个职工的考核等级分为个五个档次(综合考核分数100分为一级员工、综合考核分数100分以下-97分为二级员工、综合考核分数97分以下-80分为三级员工、综合考核分数80分以下-70分为四级员工、综合考核分数70分以下为五级员工)，等级确定后按规定兑现待遇，考核在工资中奖金列项。同时各工种在考试中取得工种第一名的作为提、升职的首要人选;低职名在考试中取得前三名，作为提职的首要条件，优先考虑。此外本次评定的等级作为下一个考核周期的兑现待遇考核依据。
评定考核。对参加路局业务技能大赛获前三名或车务段生产运动会比赛获个人第一名者，可免一次一体化业务技能考试，其业务技能分按100分折算;对参加车务段生产运动会比赛成绩或个人第二、第三名者，可免一次一体化业务技能考试，其业务技能分按95分折算;男职工年龄达到55周岁，女职工年龄达到45周岁的人员可不参加一体化业务技能考试，其业务技能分为70分，若上述人员参加一体化业务技能考试，其业务技能考试成绩分数加10分;受单位派遣在外学习、培训、出差人员，休产假、哺乳假及国家规定法定假人员，因病在医院住院治疗人员，及请长假、长病假人员可不参加一体化考试;对跨系统改职学习人员可选择考原工种或新学习工种考原工种不加分，考学习工种时业务技能考试成绩分数另加10分进行综合考核。
培训组织。严格按段职工教育网络(分为段、车站、班组三级)的职责分工，实行分层管理、逐级负责，工作质量评审由车务段实施。原则上每年分别在6月份、12月份组织一次职工一体化业务技能考试，并以此考试成绩作为综合考核分数中的业务技能考试分数和检验各站职工教育工作的依据。
