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太原北车辆段:用语和形体标准提升标准化作业水准

来源: 火车吧 时间:2012-11-06 09:43:01

  1号组8道接DJ22627次,同蒲方向,3把风,技检时间55分钟。 8道接DJ22627次,同蒲方向、3把风,技检时间55分钟,1组明白。 8道接DJ22627次,北头安全员明白。 ……

  这是太原北车辆段侯北运用车间下行作业场接发每一列列车开始时,列检值班员、作业组及安全员接发列车用的标准用语。 该列检作业场是铁道部和太原局的优秀标准化列检作业场,标准化工作始终走在前列。针对标准化作业在执行过程中存在着理解的差异和执行的偏差,导致作业标准不统一、作业程序不明确、号志联系不协调、卡控要点不突出、作业步骤不一致的情况,该作业场在《技规》、《运规》、《行规》、上级各项技术规章要求的基础上,结合现场实际制定了《一列一辆标准用语和形体标准》。该标准实现了各项规章制度在列检作业场一列一辆作业标准中的全方位有效卡控、多层面贯彻落实的非凡作用,有的放矢的解决了困扰运用车间作业场标准化工作该怎样去抓、抓什么的具体问题。 《一列作业用语标准及形体标准》把列检一列作业全过程从作业通知开始到作业结束归所各个环节的用语和形体标准都做了详尽的规定和细化。此标准将列检一列标准化作业过程细分为九个程序,13个人身卡控要点,45个标准卡控要点,13个行为卡控要点,13个关键卡控要点,把这些要点与现场实际相结合而制定的落实标准化作业的具体办法和抓手,达到工作中有的放矢,行之有效地规范现场作业对人身、行车安全的卡控要求,使现场作业的程序、步骤、节奏及各项标准得到有效控制,实现由想到达到说到、说到达到做到的目的。此标准能够充分发挥了组工长的现场卡控作用,使整组作业的程序、步骤、节奏及各标准得到及时提示、相互卡控进而达到有效控制,克服了以往标准化工作中存在的执行、协调的缺陷。

  《一列作业用语标准及形体标准》的标准用语、形体规范,看似平常简单,但却真正把标准化工作贯穿于作业过程的各个环节,真正把标准化工作深入到了每个职工的思想深处。在实施此标准的过程中,该作业场还结合上级领导检查和作业场发现的问题进行剖析,一项一点的逐个分解,在作业指导书的框架内,本着利于现场作业的实际,不断进行《一列一辆标准用语和形体标准》的细化、补充和规范,使一列一辆作业用语标准和形体标准得到基本概化。如:以前作业中组工长只能卡控中部人员和自己一起出动的人员,对前后部人员的出动过程卡控不到位、作业情况不清楚的问题,《一列一辆标准用语和形体标准》细化了组工长出动前要用对讲机复诵,并与两头人员进行互控提示准备作业的用语标准和在站台上可看到两头的地方互对手信号联系的形体标准,以卡控人员同时上线,并提示进入作业现场注意的安全事项;作业完毕归所后前、后部人员要与组工长汇报互控归所情况,有效实施人身安全卡控。再如:修理过程中,组工长必须掌握全组作业人员需修理的故障类别及件数,并根据具体情况合理安排修理协助任务。经过长时间的摸索研究,明确了每个程序、每个作业环节的关键所在,根据其目的、标准制定简明扼要的卡控用语和形体标准,找到了较为适合作业场实际的落实标准化作业的长效机制,巩固了下行作业场作为部、局优秀标准化列检作业场的根基,同时还强化了现场人身安全的卡控和作业标准的落实,为安全生产打下了坚实的基础。 《一列作业用语及形体标准》实施以来,该作业场各班组从生疏到熟练、从遗漏到补充、从相互指责到互相提醒、从各自为政到统一标准,通过全体干部职工的不懈努力,形成了自己的鲜明特色,解决了生产难题、提高了检修质量、确保了安全生产,使作业场的整体工作迈上了一个崭新的台阶,标准化在安全生产中的重要性、必要性得以充分体现。

  与此同时,该作业场每月都要进行一次四个班组间的一列用语标准及形体标准对标竞赛,按照规定的竞赛规则细分265分,根据得分实施奖优罚劣,获得第一名的小组组工长奖励300元、组员人均奖励50元,第二名小组组工长奖励200元、人均奖励30元,考核第四名小组组工长50元、所在班组100元。在完善标准、强化落实的基础上,注重抓各种问题的主要矛盾,抓矛盾的主要方面,通过仔细排查存在于班组安全生产各个环节中的隐患,排查可能直接导致或间接诱发事故的作业或管理环节中的缺陷,摸清关键环节有多少、环节隐患是哪些,分析所有关键环节项点的性质,突出重点,抓住其核心部分,将其归纳分类排列,制定这些关键环节的简明扼要的用语标准,做到卡控措施有的放矢。如班组的关键环节主要有:关键岗位、关键人员、关键时间、关键设备、关键车次等。对于上述各个关键环节性质、其中包含的项点、存在的主要矛盾进行分析,对核心进行项点归纳、分类、排列,并作为相对固定的攻关方向,从而掌握生产一线班组矛盾的重点和矛盾的主要方面,在此基础上进一步细化这些关键环节的指导标准。 ……

  南头、北头归所, 南北两端检车员归所后由正号检车员用对讲机向组工长汇报。 南头、北头归所;中部归所,组工长用对讲机复诵。 随着全组人员的全部规范的回所待检,一列用语和形体标准在检车员的正确操作下得到了完美的应用和展现。



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