安全风险防范在车间、班组管理中所起的作用和地位越来越重要，它已经不是一道简简单单的安全线，而是贯穿车间、班组各项工作始终的一座座“防火墙”。湖东车辆段湖东修配车间转变观念，创新思维，用现代管理和科技手段铸造起了安全防风险创效益的铜墙铁壁。
今年以来，湖东车辆段湖东修配车间从防控作业风险、人员风险、设备风险、管理风险入手，构建“六控”动态风险管控，强化安全监管，严防严控各类安全隐患，形成一套有效运作的安全风险管控机制，实现安全生产的自控、他控、可控、能控、在控、互控。
在构建“自控、他控、可控、能控、在控、互控”中，该车间对每个控点都进行有针对性的防范措施。同时，每月根据现场执规检查情况，采取班组集中学习、违章责任人请进车间安全教育室教育培训活动，及时对高风险的队伍和人员注入“预防剂”。
全面监控设备隐患和缺陷，有效实现设备风险管控。该车间有针对性开展安全管理风险调查分析、下达专项监督通知书、组织整改验收“回头看”，以强化安全问题闭环管控，防范管理风险。
与此同时，该车间、班组安全管理提高到一个新的水平。
