济南铁路局党政工团在全局开展的“寻找最美班组长”活动有个显著特点，就是“把寻找真善美的闪光点与选树优秀管理人才有机结合”，把“事迹过硬、群众公认、组织认可”的“最美班组长”群体寻找出来、选树起来，使之成为引领全局班组建设健康发展的旗帜。
笔者理解，其中要旨就是推出一批能够抓好班组管理、在班组管理方面特别有特点的班组长，打造一大批有影响力的“兵头将尾”，以点带面形成氛围，抓住班组建设的牛鼻子，强健企业的细胞，把职工团结凝聚起来，更深入、更具创建性地把全局各项工作贯彻落实到最末梢，增强企业生存和发展活力。
我们常说，“上面千条线，下面一根针”。一线班组是各项工作和急难险重任务的最终践行者，班组抓好了，就有了工作的基础，有了管理的平台，有了给力的团队。班组工作基础实不实，自控能力强不强，执行效果好不好，作为“穿针引线”的班组长起着至关重要的作用，其影响力决定落实力之成效。
影响力不是权力。班组长的权力不大，其作用发挥很大程度上还要靠人格力量和才华、经验等综合素质融会、积淀、提升、释放的威信和职工敬佩度，即所谓“公认”，并直接表现为班组风气、士气和建设水平。影响力虽然与“职务”没有必然关联，较之职务带来的权力，却更具号召性和感染力。
每个班组长都希望拥有一定的影响力，都希望在关键时刻一呼群应。可影响力的获得并不容易，要靠点点滴滴的积累，一言一行的打造。班组长的影响力，首先源于“守正”。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”班组长要正直、正派、正义，用优良的品德和人格魅力赢得团队的尊重和支持，以“正”提高影响力。二是出于“公道”。“公生明，廉生威。”一线职工最怕处事不公、分配不公、奖惩不公。因此，班组长要公道办事，“一碗水端平”，用公心聚人心，以“公”提高影响力。三是得之于“先行”。“欲政之速行也，莫善乎以身先之。”职工需要榜样、信心和力量。班组长不仅要“身先士卒”，更要“技高一筹”，关键时刻站得出来，危急关头豁得出去，高招绝活儿亮得出手，用“跟我来”的豪气和“底气”鼓舞带动团队，以“先”提高影响力。四是要满怀爱心。“忧民之忧者，民亦忧其忧。”心里装着职工，职工心里才装着工作。班组长要用“待职工为亲人”的爱心，关心职工生活，反映职工疾苦，帮助解决困难，使职工安心工作，以“爱”提高影响力。
影响力非一日之功、一事之能，需日积月累，久久为功。班组长影响力的形成，还尤其需要各级组织为之营造有利的成长环境和氛围。继服务班组建设“五个一”专项实践活动之后，这次全局开展的“讲身边事、赞身边人，寻找最美班组长”活动，发动职工群众广泛寻找、积极宣传，就充分体现了路局党政工团对班组工作的高度重视和对班组长的深厚爱护。同时，让职工在寻找与发现过程中加深对什么是“最美班组长”的认识，教育一大片，感动一大片，用所有“最美班组长”的优点为班组长群体树立榜样、标杆，打造一线班组的凝聚力核心，其用心何其良苦!
