连日来，开封车站积极强化营销宣传，细化营销方案，努力盘活运力资源，全面打响增运增收攻坚战。
“宣传战”吸引客流。这个站充分利用当地广播、报纸、互联网、新闻发布会等开展营销宣传，介绍铁路新技术应用及安全、准时、舒适、经济、全天候服务的特点，使旅客及时了解铁路信息、车站优质服务项目、售票网点分布、客票发售等情况，扩大铁路影响力。
“联手战”扩大影响。这个站加强与政府相关部门的协调协作，由政府职能部门组织民工专列运输，实行“统一组织、统一管理、统一购票、统一出行”的措施，扩大民工流;在大、中专院校设立流动客票售票点，在假期开展送票上门、代办托运等“一站式”服务，抓住学生流;与开封市旅游局签订“大客户客票销售协议”，保证旅游团体购票需求，为开封市旅游发展提供支持，增加旅游流;加强与厂矿企业、驻汴部队的沟通协调，以车票为请柬，拓展会议流、商务流;此外，他们还加强站站之间、站车之间、岗位之间横向联系，掌握客流规律，科学调配运能，确保日常运输组织顺畅高效。
“网络战”以点带面。针对售票厅面积小、票口少的特点，这个站积极发挥计算机联网票额共享和多元化售票优势，在市区、大学校区、市辖五县新增48个客票代售点，初步建成覆盖豫东 1 市 9 县的售票网络。在此基础上，他们制定“异地票销售奖惩办法”，掌握共用、复用、异地票出票规律，及时兑现奖励，调动客运班组和客运员售票的积极性。
“品牌战”树立形象。在深化“服务旅客、创先争优”活动的基础上，这个站倾力打造了“448”服务品牌，先后推出“温馨接力服务卡”、“服务车”、“残疾人助困”、小药箱小针线小修理“三小服务”等一系列服务措施，变要我服务为我要服务，变被动服务为主动服务，变用力服务为用心服务，变形象服务为诚信服务，以优质服务品牌吸引旅客，树立铁路的良好形象。
“重点战”确保双赢。针对春运、暑运、黄金周、棉农等重点运输时段运能与运量矛盾突出等情况，这个站密切监控客票销售情况，科学合理调配票额，用足现有能力，调剂内部能力，巧用通过能力，拼抢网上能力，向上级申请能力，发挥现有资源最大优势，科学灵活调配运能，缓解能力紧张局面，确保旅客走的了、走的好，实现社会效益和经济效益的“双赢”。
