检查记录本、焊前调整、参数确认、焊轨、焊后检查一套程序下来，武汉工务大修段焊轨车间焊机操作员王建军满脸轻松，对于这种流程化的作业新模式，他说：按程序作业，让我们的工作变得标准、统一了，让我们的设备事故少了，也让我们的产品质量提高了。
新年伊始，该段新年新气象，把流程化管理作为打造一流大修段的重要举措之一，制定了《精细化管理手册》和考核办法，明确岗位职责，作业标准和工作标准，初步形成具有大修特色的流程化管理工作体系。针对工作岗位的不同，统一调控，对机关科室、车间工区各岗位梳理了工作流程80个，内容涵盖了管理、技术、施工、经营等各个领域。同时，还聘请了精细化管理教授对程序的制定、修改、实施全程辅导，将每项工作进行系统分解，从工作前需要哪些准备工作入手，工作中的重点环节、关键点，工作后的相关事宜分门别类的整理规整，在工作中体现出流程化，提高了工作效率和质量。
