成绩是干出来的
打铁还需自身硬。洪明以身作则，事事在前。在相当长一段时间里，他所在工区“天窗”点都在7时左右。他坚持每天5时30分起床，提前到工区准备工具、材料，预想安全措施。每天作业完成后，他总是最后一个离开施工点。多年来，他“上班早一步，工作先一步，下班晚一步”的工作习惯从未改变过。他除了处理工区必要事务外，还天天跟班作业，卡控现场作业安全，上网作业率达95%以上，基本放弃了节假日。任工长17年来，洪明只休过两次假，一次是母亲住院手术期间，他休假一天;一次是2010年儿子高考时，他休假两天。
2011年初，工区承担了全段“三标”创建示范任务。刚开始，职工对短时间内完成任务有一定畏难情绪。洪明挑选能吃苦、肯动脑的职工组成突击队，自行设计和制作工具架、材料架。在这场硬仗面前，他带领工区职工上午外出检修设备，下午回到工区当电工、钳工、木工、焊工、漆工、勤杂工，常常挥汗忙到天黑。洪明的榜样作用感召了职工，所有职工无一人提出休假。3个月后，他们建成了全段“三标”创建示范班组，当年被成都铁路局命名为标准化班组，“三标”创建示范成果在全段得到推广。工区职工谈起洪明，都伸出大拇指：“这样的工长，我们佩服!”
管理是严出来的
文化程度不高的洪明，经过多年勤学苦练，练就了一身绝活，工区职工称他为“活图纸”。他对工区设备了如指掌：能知悉每台设备的准确位置与状态，能说出每根支柱处的钢轨超高，能说出每台设备是哪年哪月装上去的。他的这一“绝活”令接触网专业的很多工程师、技师都佩服不已。
没有规矩不成方圆。近年来，工区通过民主管理会，建立健全了设备检修质量责任追究考核、接触网抢修、坐台防护、违章违纪考核、工区卫生管理等16项制度。为了落实这些制度，洪明在班组管理上极其严格。
安全是细出来的
2009年8月以来，重庆供电段推行以月度生产计划为中心的全面预算管理。工区按照“运行为检修提供依据，检修为运行提供保障”的思路，加强检查、巡视和整治，通过精细化管理，有效地提高了设备质量。
细节决定成败。洪明平时言语不多，但在保安全方面却是一个细心人。
数十年如一日，洪明在平凡的岗位上展现了优秀党员的风采。他任永川接触网工区工长17年来，未发生一起责任事故，这是他和工友从细节处卡控安全的结果。他所在班组被评为2007年至2008年路局先进班组。荣誉背后，领导和工友这样评价洪明：他完全把接触网安全当成了自己的生命。
