为进一步加强车间成本控制和管理，广州通信段岳阳车间按照通信段不断营造良好的节能降耗工作和宣传氛围，大力促使干部职工真正树立成本意识和养成节支降耗的良好习惯。
该车间紧密结合通信段要求和自身实际，大力开展成本控制宣传活动，充分利用车间黑板报、宣传橱窗、悬挂宣传条幅等方式向干部职工倡导合理用能、减少浪费的工作理念。并要求每一名职工结合工作实际，做好通信设备、设施的用、管、修工作，进一步做好通信设备的维修和废旧利用工作。且从三方面切实加强成本控制管理：一是加强车间水电设备管理工作。严控各工区班组、办公室空调开启条件，严格细化各照明设备使用的相关规定，彻底杜绝“长明灯”和“长流水”现象的发生。二是加强车间汽车使用管理工作。从严格用车范围、精心安排用车计划入手，落实工作用车的申请和统一派车制度，对各工区班组因工作需要维修用车，统一派车辆出行，有效减少车辆空驶里程，降低能耗使用。三是加强车间材料请领支出。从生产材料管理、严格各工区申领材料规定出发，落实每月用料提报计划，严格加强对“出库单”、“支出小票”的签字确认，重点抓好各工区每月必耗品的采购、领用环节，严格用量审核，减少耗材支出。
