（通讯员 关赵伟 王欢）滑县南车站上个月被定为安全差点帮教单位以后，安全科会同货运科于8月10日到该车站对其进行分析，并派驻专门驻站人员对其进行重点帮教，本月该站货场管理得到了很大改善，职工‘两违’数量比上个月下降了9件……这是新乡车务段9月份安全生产分析会上，该段安全科科长的一段话。
近期，新乡车务段为加强中间站管理，提升全段安全管理水平、筑牢安全基础，在安全大检查工作的基础上，开展了月度安全差点单位帮教工作，在硬起手腕对安全工作进行严管的同时，对安全基础差、职工两违多、管理不到位的车站进行定点、定人、定期帮教。协助相关车站剖析问题根源、寻找改进办法。从而达到理顺工作情绪、消除抵触情绪的效果，确保了全段的安全生产工作持续稳定。
量身订制帮教措施
该段每月在安全生产分析会上对全段安全重点问题进行分析，评定出安全问题较为突出的车站或车间为安全差点单位，在安委会会议纪要上进行公布；由包线领导、包站干部和安全科共同组织安全差点单位人员，召开专题分析会，查找安全管理和现场控制中存在的问题和不足，帮助制定切实可行的整改措施，确定整改期限和整改目标。8月初，该段滑县南车站由于货场管理混乱和职工两违数量较多，被定为安全差点帮教单位，在一个月的时间里，保线干部、段安全科、段货运科先后五次来到该站，对该站的货场管理和安全管理进行重点帮教，同时在该站派驻专业人员，对问题整改情况进行跟踪复查。经过近一个月的时间，该站的货场管理得到很大提高，职工两违有明显下降，安全管理基础得到进一步强化。
跟踪调查问题整改
该段对安全差点单位按照专题分析会制定的整改措施，在既定期限内落实整改；段业务科室加强对差点单位整改过程中的检查和指导，在月底前由安全科组织人员对整改落实情况进行复查评估，如果能够落实整改要求、安全管理有明显进步，可以解除安全差点单位并销号；对存在的安全问题整改不到位，安全管理没有明显改进的差点单位，将继续实施帮教。
完善机制加强考核
被评为安全差点单位的车站或车间，在当月干部安全管理责任制考核中，分别考核党政正职、主管副职20分，考核包线领导5分，包站干部10分。对管内一等车站所辖车间被评定为差点单位的，同时考核车站党政正职、主管副职各10分；经帮教达到整改要求，符合销号条件的，在次月的考核中返还考核扣款并销号。如未达到预期整改目的，连续二个月被评定为安全差点单位，除考核本月外，不再返还上月考核款。同时，责任车站（车间）党政正职还要在全段站长、书记例会上做书面检查，并对主管副职进行诫勉谈话；连续三个月被评为安全差点单位，段安委会研究处理主要责任人及相关人员。
