为严格班组长准入制度，规范班组长任免程序，确保班组长队伍素质，永远保持班组长队伍的先进性，保持班组长队伍永恒的生机和活力，石家庄电力机务段按照“政治素质好、管理能力强、文化素质高、技术业务精、身体素质棒、职工基础牢”的标准，严格后备班组长的选拔“六关”，力求建立一支思想进步、作风优良、技术过硬的后备班组长队伍。
一是车间综合测评关。后备班组长的选拔首先要经过车间综合测评即车间初审，内容包括个人报名、班组民主举荐、车间任职条件审核等程序，这是后备班组长选拔的第一关，这一关直接决定着未来班组长的政治素质、思想境界和精神状态。
二是理论技术考试关。理论技术考试不仅测试职工的理论知识，查看学历文凭和技术等级，更要考察职工的实践技能、应急反应和处理问题的能力。通过理论技术考试，将那些已经通过车间综合测评的职工中文化素质高、技术业务精、应急反应快、问题处理能力强的人才选拔上来。
三是民主评议公示关。民主评议公示是车间培养选拔的最后一关，不仅关注职工的工作表现，也关注职工工作之外的生活状况、社会活动等。通过广泛征求意见，进行民主评议，排除了那些生活上有不良嗜好，群众形象不佳的职工，那些职工基础牢、群众口碑好的职工就会成为后备班组长的最佳人选。
四是动态管理关。新任班组长必须为后备班组长，并经过路局局班组长资格培训，取得班组长任职资格。凡新任班组长，必须首先完成后备班组长的选拔。
五是综合素质关。大力支持后备班组长利用业余时间通过业大、函大、电大、远程教育等方式参加高一级学历教育，鼓励并提倡后备班组长积极参加职业技能鉴定，争取获得技师、高级技师任职资格，要求车间关心后备班组长的成长，做到政治上关心爱护，工作上积极支持，管理上严格要求，多教他们管理方法和工作方法，不断提高他们的技术业务素质和管理水平。同时，帮助后备班组长解决实际问题，进一步激发后备班组长工作积极性、岗位荣誉感、事业责任心，充分发挥后备班组长在铁路运输生产中的骨干作用。
